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Zinierが$ 90Mを調達し、フィールドサービス管理を自動化

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フィールドサービス管理の領域に自動化をもたらしている新興企業であるZinierは本日、新しいカテゴリに取り組み、より多くのクライアントに対応するために、新たな資金として9000万ドルを調達したことを発表しました。

サンフランシスコに拠点を置く新興企業は、9000万ドルのシリーズC資金調達ラウンドはICONIQキャピタルが主導し、タイガーグローバルマネジメントと既存の投資家、アクセル、ファウンダーズファンド、クアルコムベンチャーズ、ノキアが支援するNGPキャピタル、フランスを拠点とするニューファンドキャピタルが参加したと語った。

新しい資金調達ラウンドは、5歳のスタートアップの総調達額を1億2,000万ドルに押し上げ、5億ドルを上回ったと投資家の1人がTechCrunchに語った。 Zinierの共同創設者兼最高経営責任者であるArka Dhar氏は、この評価についてコメントを避けた。

Dharは、電力および電気通信業界がフィールドサービスを自動化するのを支援しています。この仕事は、通常、ゆっくりと革新され、レガシーシステムと手動プロセスに依存しています。TechCrunchのインタビューで、

創作の仕事

「フィールドサービスとは、オリジネーションの仕事、そのスケジューリングと派遣から、適切な場所で適切な人と適切なタスクをマッチングさせ、最後にタスクを検証することから生じるすべてのことを意味します。これは、複雑で手動の異なるシステムです。通常、クライアントの費用の20%を占めています。 Dhar氏は、AIを使用してこれらのプロセスを最適化し、これらのクライアントがより効率的になり、費用を節約できるように支援しています。

ダール氏は主要なジニエのクライアントをすべて明らかにすることを拒否したが、電力会社と通信会社の最大手はスタートアップと協力していると語った。実際、新興企業のクライアントの40%は現在アメリカに拠点を置いており、40%はラテンアメリカにあり、残りはアジア太平洋地域にあります。新興企業は、Black&VeatchおよびCar-Saと連携しており、CapgeminiやTata Consultancy Servicesなどのシステムインテグレーターとの戦略的パートナーシップを維持していると語った。

2年前まで、Zinierは通信業界に焦点を当てていましたが、その後、エネルギーおよびユーティリティスペースにサービスを提供するように拡大しました。ダー氏によると、新ファンドは新興企業が非通信業界での取り組みを倍増させるのに役立つだろうという。

多くのプレーヤーがフィールドサービス管理スペースで作業しています。 SalesforceやMicrosoftなどの大手企業は、この業界で事業を展開し、独自の製品を提供する企業に出資しています。 ServiceMaxは以前にGE Digitalが9億1,500万ドルで買収しました。名前を呼ぶことなく、ダールはその競争相手のいくつかは単にペンと紙のログをデジタル化しているだけであり、プロセスを本当に最適化していないと警告しました。

「企業がビジネスのこの高価で複雑な部分を最適化することは重要であり、Zinierはこのグローバルなマルチ業界市場に参入するためのプラットフォームベースのテクノロジーとチームを持っています。 ICONIQキャピタルのパートナー、ウィルグリフィスは、次のように述べています。

嘉手納はパブリックチェーンの立ち上げでハイブリッドブロックチェーンのビジョンを実現

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ここ数年、ブロックチェーンの新興企業である嘉手納は、ブロックチェーンを企業にもたらすというビジョンに取り組んできました。今日、それはKadenaパブリックブロックチェーンの立ち上げでそのビジョンの最後の部分を発表しました。

以前のリリースでは、AWSまたはAzureでプライベートブロックチェーンを構築する機能を提供していました。同社の共同創設者兼CEOのWill Martinoは、パブリックネットワークが初めてハイブリッドビジョンでパブリックチェーンとプライベートチェーンを結びつけると語っています。

「非常にエキサイティングなのは、パブリックチェーンが廃止され、スマートコントラクトが有効になり、それによってこれらのハイブリッドアプリケーションと呼ばれるもので市場に参入できるようになることです。これらは、両方ともプライベートブロックチェーンで実行されるアプリケーションですが、パブリックスマートコントラクトがあり、パブリックサイドの人々がプライベートチェーンとやり取りすることができます。

スマートコントラクトは、プライベートチェーンとパブリックチェーンが相互作用するために満たして検証する必要がある一連のルールです。スマートコントラクトで定義され、2つのチェーン間を移動できる有効なアクターとアクションのみ。

スケーリングの問題の克服

このようなチェーンを構築する上での主要な課題の1つは、エンタープライズユーザーのニーズを満たすためにチェーンを拡張することです。マルティーノ氏は、彼の会社はこの問題を解決しており、会社の成長に応じて、現在の10チェーンから将来的には10,000チェーン以上に拡張できると語っています。彼はさらに、彼の会社はこれを達成できる扱いやすいロードマップを持つ唯一の会社であると主張しています。

マルティーノ氏は、これは過去数年でブロックチェーン技術に手を出してきた企業に大きな飛躍を促すのに役立つかもしれないと言います。 「これは、企業にとって重要な瞬間です。これまで、パブリックブロックチェーンプラットフォームで使用して使用できるプラットフォームがなく、そのブロックチェーンにデプロイした製品に足があり、離陸を開始すれば、必要なスループットが得られることはわかっていました。」マルティーノは、このブロックチェーンにはそれがあると言います。

Kadenaはまた、Pactと呼ばれるオープンソースのスマート契約言語を開発しました。これは、Martinoが言うには、Excelレベルのプログラミングを理解している弁護士がこれらの契約を作成してチェーンに配置することを許可しています。

「Excelに長けている弁護士はたくさんいるので、実際にスマートコントラクトを弁護士に渡して、コンプライアンスについて審査させることができます。そしてそれはクレイジーなアイデアですが、デリケートなコアビジネスワークフローを表すときは、それらが準拠していることを完全に確認する必要があるため、それは基本的なことだと思います。」

私にお金をみせて

同社はすべての基本的な作品を無料で提供しています。これには、AWSおよびAzureのプライベートチェーン開発ツール、本日リリースされたパブリックチェーン、およびPactスマートコントラクト言語が含まれます。

マルティーノは、ビジネスがお金を稼ぐにはいくつかの方法があると言います。まず、パートナーシップを構築し、金融サービスから保険やヘルスケアまで、さまざまなセクターの企業がKadenaブロックチェーン上で実行可能なハイブリッドアプリケーションを構築できるよう支援します。彼らがお金を稼ぐとき、嘉手納もそうします。

第二に、彼らは価値がある彼らのパブリックネットワーク上のトークンのブッシェルを制御します、そしてビジョンが実現するならば、時間とともにはるかに多くを持ちます。彼らはこれらのトークンのいくつかを公の市場で売ってお金を稼ぐことができるでしょう。現在、彼はトークンの価値が20セントから1ドルの間であると言いますが、彼はネットワークがより実行可能になるとそれが増えると予想します。

近年の企業の誇大宣伝サイクルを経て、ブロックチェーンはその光沢の一部を失いましたが、嘉手納が完全に分散化されたスケーラブルなブロックチェーンの構築に成功できれば、テクノロジーを企業により深く浸透させることができます。

ドイツのインシュアテックであるGetsafeは、コンテンツ保険アプリを英国に提供しています

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アプリを通じてホームコンテンツの保険を提供するドイツのインシュアテックであるGetsafeが英国で発売されましたが、国内の保険市場はますます競争が激しく、Brexitの厳しい規制問題に直面しています。

Getsafeは、英国と欧州連合の間の将来の貿易関係に関する将来の政治的決定に先んじてそれを保護するために、ロンドンに拠点を置く独立した英国の子会社を組み込むことを見ました。

フラグシップのホームコンテンツ保険を英国で開始するために、新興企業はHiscoxと提携しました。現在、ミュンヘン・リーおよびAXAと他の市場で提携しています。

2015年5月にHeidelbergのChristian WiensとMarius Blaesingによって設立されたGetsafeは、最初はデジタル保険ブローカーとして立ち上げ、その後、直接の消費者向け保険へと移行しました(その仲介事業はVerivoxに売却されました)。

ミレニアル世代を対象とするデジタル保険会社としての地位を確立し、ドイツで最も急速に成長しているデジタル保険アプリの1つです。Getsafeの主力製品は、個人の持ち物カバーなどのその他の「モジュール」(家の外での持ち物を保証する)などの柔軟な住宅コンテンツ保険を提供します)および偶発的な損傷カバー。アイデアは、あなたが構築し、必要な正確なカバーのみを支払うというものです。

今週初めに、Getsafeのオンボーディングプロセスを試してみて、基本的なホームコンテンツ保険に加入しました。プロセスはそれがそうであることができるのと同じくらい簡単で、ほんの数分以内に私は非常に競争力があると感じた月額5ポンド未満でカバーしました。

保険の証明

もちろん、この新興企業にはイギリスのデジタルライバルがいないわけではありません。たとえば、ブロリーコンテンツもその1つです。保険商品の証拠は、請求を行う必要があるときです。これを行うために、GetsafeはCarlaと呼ばれるクレームチャットボットを開発しました。このチャットボットは24時間対応で、質問に答えたり、クレームを報告したりできます。カーラとチャットする必要がないことを望みます。

GetsafeのCEOで創設者のChristian Wiensは、英国は魅力的な市場であると述べています(Brexitにもかかわらず)。消費者は金融商品をデジタルで購入することに慣れているからです。彼は英国がeコマースのヨーロッパ最大の市場であることを引用し、モバイル決済もここでは標準であり、Monzo、Revolut、Starling、N26などの「ネオバンク」が確立していると指摘しました。対照的に、彼は保険がまだ追いついていないことを主張します。 「私たちのスマートフォンアプリを使用して、Getsafeは市場のこのギャップを埋めることを目指します」とWiensは言います。

2019年6月、GetsafeはシリーズAの資金調達で1700万ドル(1500万ユーロ)を調達しました。ラウンドはコメルツベンチャーズ(およびその他の既存の投資家)の参加を得て、アーリーバードが主導した。

ダイエット自動操縦シスルは健康食品のサブスクリプションのために500万ドルを調達します

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ジャンクフードよりもサラダを食べる方が簡単だったらどうでしょうか。ゼロから調理する場合でも、食事キットを作成する場合でも、栄養価の高いレストランを探す場合でも、ほとんどのダイエットルーチンには膨大な時間がかかります。しかし、Sprigのようなオンデマンドの調理済み食品配達会社は、その作業を排除しようとしましたが、単位経済の悪化により倒産しました。

アザミは別の種類の食品スタートアップです。それは肉オプションの植物ベースの朝食、ランチ、ディナー、スナック、サイド、ジュースでカスタマイズされた週3回のクーラーバッグを提供します。混雑の少ない早朝に配達をバッチ処理し、購読者へのルートを最適化するか、独自の地域を超えて毎週箱を郵送することにより、Thistleはお腹が空いた瞬間にすでに食べ物を手に入れられるようにします。それらを加熱するか、冷蔵庫から直接食べるかに関わらず、実際にはUber Eatsで注文するよりも速く食事をしています。

Thistleの絶えず回転するメニューの料理は実においしいです。朝食にはサンライズチアパフェ、昼食にはチキントロピカルマンゴーサラダ、夕食には電子レンジで焼けるプルコギヌードルボウル、軽食にはビートフムスとケールキュウリジュースをどうぞ。アザミは安くはありません。食事の平均はそれぞれ約14ドルです。しかし、競合他社のオンデマンド配信の値上げやサービス料金と比較して、食料品店の食材や自分で調理する時間を浪費することは、忙しい人にとってはお得です。

「私たちは、アザミを意志力の高い雑用ではなく、健康を便利にする運動の一部と見なしています」とCEOのAshwin Cheriyanは私に言います。ペロトンが素晴らしいトレーニングをするために時間を節約するためにしたこと、シスルは栄養のある食事を食べるために行います。それは正しい選択を最も簡単な選択にします。

最初の機関投資家

あなたがより健康的にするために押すことができるボタンのアイデアは、最初の機関投資家であるPowerPlant Venturesが率いるThistleの新しい5.65百万ドルのシリーズAラウンドを引き付けました。新興企業に$ 1500万の資金を提供することで、現金はシスルの配信ドメインを拡大します。 Beyond Meat、Thrive Market、Rebblなどのフードブレイクアウトにも資金を提供しているPowerPlantのDan Gluckがボードに参加します。

現在シスルは、ワシントン、オレゴン、ユタ、アイダホ、ネバダ、アリゾナのほとんどに出荷しながら、ベイエリア、LAメトロ、サンディエゴ、サクラメントに直接配送しています。アザミは実際に、爆破を防ぐために単位経済学を打ち出していることを確認するために、2013年の発売以来、さらなる調達を延期しました。また、幅広い食事オプション、追加の製品ライン、オフィスのスマートキッチンでの在庫確保、ウェルネスプランによる助成金などの新鮮な流通戦略も計画しています。

「非常に多くの食品配達会社が失敗した理由は、2つのバケットに分類される可能性があります。1つはマージンと単位経済学に焦点を当てていないこと、もう2つはビジネスモデルを証明する前に時期尚早に地理的に拡大することです」とCheriyanは言います。 「アザミは、粗利率が高く、効率的な顧客獲得コストと堅実な顧客維持/ライフタイムメトリックスを備えているため、業績の良いレストランが利益を出すのと同じようにお金を稼ぎます。現在、西海岸のお客様に毎週数万食を提供しており、発売以来の年間平均成長率は100%以上です。」

私は3週間、週に6回サラダを食べていたので、シスルが廃業していないのは素晴らしいことです。これは、テイクアウトサンドイッチを注文してから半年も経ってから1日たって体がだるくなった後、健康になり体重を減らすための最も効率的な方法でした。 20種類以上の材料を使用することが多く、数か月に1回しか繰り返さないため、飽きることがありません。

在宅勤務のランチを約20分に保つのに役立ったので、書く時間も増えました。アザミは、私が常に人々にお勧めする数少ないスタートアップの1つです。結婚式の前に25ポンドをどのように失ったかと尋ねられたとき、私はPelotonサイクリング、Futureリモートパーソナルトレーニング、およびThistleサラダを指しています。どれも家を出る必要がありません。

Cheriyanは私に次のように語っています。「私たちは、より良い、より良い惑星の選択をデフォルトの選択にしたかったのです。」

オンデマンドで成長

アザミは、スタートアップの世界で大量の現金を燃やすというビジネスモデルをすでに超えています。同社はオンデマンドのコールドプレスジュース配達サービスとして始まり、スイカと木炭エキスの流行に敏感なガラス瓶をサンフランシスコ周辺のドアに送りました。それは2013年でした。ヨガは活況を呈しており、人々は液化レモングラスにものすごく高い値段を払っていました。 Healthをシンプルにすることは、Alap Shah、Naman Shah、Sheel Mohnot、Johnny Hwinの創設チームにとって確かな賭けのようでした。 [開示:HwinとAlap Shahは私の友人ですが、この記事を売り込んだり、私と話し合ったりしませんでした。]

Thistleは、新しく追加された共同創設者であるCheriyanと彼の妻、およびCOO Shiri Avneryのリーダーシップの下で、サブスクリプションへのシフトとバッチ配信で最終的に事態を正しました。 「私は医師の家族から来ました—私の両親、兄弟、そして十分な叔母、叔父、そしていとこは、彼らが小さな病院を始めることができる医者です」と、M&Aの元企業弁護士であるシェリヤンは私に話します。 「欲求不満の共通のポイントは、それが難しすぎたためにライフスタイルを変えることができなかった食事関連の病気に苦しんでいる患者についてでした。」

大気汚染と気候変動が農業に与える影響の博士号を取得したAvneryは、政策変更のペースが遅いことと、政府や企業の不作為に苛立っていました。 2人は仕事を辞め、サンフランシスコに引っ越し、人々の食生活と環境との相互作用にプラスの影響を与えるための活用点を探しました。彼らは創設者とチームを組み、Thistle v1を立ち上げました。

ロジスティクスの経験不足により、最初はオンデマンドに迂回しました。しかし、VCマネーの問題を解決しようとするのではなく、Thistleは無駄のないままであり、Uber EatsとBlue Apronの間に位置する機会を発見しました。つまらない。アプリを通じて、ユーザーは食事計画をカスタマイズし、アレルゲンを禁止し、配達を一時停止し、次に何を食べるかを確認できます。

経済学の問題は、初期のオンデマンド食品会社を最もひどく悩ませました。食品/労働の無駄と非効率な配送が、ベンチャーライフのサポートなしでは経済が持続不可能であった最大の理由であると考えられます。シスルは、ユニットエコノミーでは健全なビジネスを維持できないことにすぐに気づく前に、オンデマンド会社としてデリバリーサービスを開始したため、個人的にはこれを知っています。売れ残りのほか、「マージンは、平均時給のドライバーの給与が18〜20ドルに達したときに、即時配達用に12〜15ドルのシングルミールの注文をサポートしなかった可能性が非常に高いです。」

食事キットは食事をより健康的で安くするためのものでしたが、面倒でありすぎて、使用されていない食材の箱が山積みになってしまいました。マンチェリーとNomikuは廃業しましたが、Blue Apronのような巨人は数億ドルを焼却し、株価が下落するのを見ました。

「ミールキット企業は、粗利益率の観点からは少し先行しましたが(予約注文とより効率的な配送のため)、コピーしやすいビジネスモデルに最も苦しんでいます。これは模倣品の増加につながり、その結果、顧客獲得コストが大幅に上昇し、切り替えコストが低く、維持率が低下しました」とCheriyan氏は話します。 「基本的に、食事キット企業は別の課題に直面しています。それは、人々が調理する時間がますます少なくなり、すぐに食べられる選択肢をますます求めていることです。」

プッシュボタンの健康

オーバーヘッドが少なく、利便性が高く、直接的な競合他社が少ない、ゆっくりとした着実なアプローチにより、Thistleは料理からエンジニアリング、ロジスティクスまで、400人の従業員に成長しました。

それでも、それは脆弱です。それでも、一部の市場や人口統計には高すぎるかもしれません。 AmazonやWhole Foodsなどのロジスティクスの専門家は、市場に介入しようとする可能性があります。ダイニングルームのないクラウドキッチンは、レストランの料理をより手頃な価格で提供しています。また、特にThistleがまだ稼働していない場合、別の新興企業は常に、1トンの現金を調達し、価格を補助して市場シェアを盗むという賭けをする可能性があります。

アザミは、従業員がその場で支払うオフィスのスマート冷蔵庫のようなパートナーを通じて販売することにより、またはマッスルミルク以上のものをジムのロビーに装備することにより、配送コストをさらに排除することにより、これらの脅威に対抗できます。

「私たちがテストすることに興奮している1つの機会は、有人無人小売です。地元の食料品店、ジム、またはコーヒーショップでThistle製品を手に入れることができればすばらしいでしょう」とCheriyanは言います。オフィスについては、「今日の企業のランチタイムソリューションでは、多くの場合、健康と利便性のトレードオフが必要です。ヘルシーなオプションを選ぶには、お気に入りのサラダスポットで30分以上待つか、停滞感を残したケータリングレストランの食事を選択してください。非生産的です。」シスルは、雇用主が午後3時のエネルギーの混乱を防ぐのに役立つ可能性があります。

新興企業は植物を主原料とする食事に重点を置いており、別のメガトレンド、つまり環境に配慮した食生活への移行への道にも集中しています。アメリカ人のほぼ60%がより少ない肉を食べようとしています、そして、50%がインポッシブルバーガーのような肉代替物を食べています。これは、動物の人道的な扱いへの関心と、温室効果ガスの15%が家畜から排出されることに起因しています。しかし、アメリカ人の45%は料理が嫌いだと言っています。そのため、アザミは肉と卵がオプションの既製の食事を作りますが、食品はそれらがなくても健康的で美味しいです。

Uberの時代、私たちは苦労のない生活に慣れてきました。 Thistleのような「プッシュボタンヘルス」スタートアップの新しい波は、ジムやキッチンでのあなたの行動をあなたの意図に合わせることからやっと面倒を取り除くことができます。

Europas Tech Startups Awardsの応募が開始されました

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Europas Awards 2020の応募が開始されました。 TechCrunchのサポートにより、ヨーロッパのテックシーンで最もホットなテックスタートアップを認めてから11年目を迎えました。

賞の夕べは、2020年6月25日に英国のロンドンで、ミュージアムオブザホーム(旧ジェフリー博物館)で開催されます。その日の初めに、シリーズAおよび後期段階のシードスタートアップにスケールアップに関する実用的なアドバイスを提供することを目的とした一連のPathfounderワークショップを実行します。作業議題はこちらです。

各カテゴリのトップスタートアップを積極的にスカウトしていますが、過去12か月間(2019年1月1日〜2020年1月1日)の業績で認められるに値すると思われるスタートアップ、アクセラレータ、ベンチャーファンドを推薦できます。

アワードのスタートアップ部分に申し込む資格を得るには、後期シードまたはシリーズAのスタートアップでなければなりません。ブートストラップされている場合は、少なくとも年間50万ポンドの持続可能な収益を生み出す必要があります。昨年(2019年1月1日〜2020年1月1日)に作成されたユニコーンの場合、ユニコーンオブザイヤーに申し込むことができます。

今年は22のカテゴリがあり、テクノロジーの最も説得力のある分野で働いている新興企業を認識できるように更新されています。今年は、ag techとfood techに独自のカテゴリがあります。 3つの技術固有の賞が含まれています:最もホットなAIスタートアップ、最もホットなブロックチェーンプロジェクト、そして最もホットな量子コンピューティングスタートアップ。

集合的に意識している

エウロパの11年目を迎え、新たな10年を迎えるにあたり、国連の野心的な持続可能な開発目標にたどり着くまで、あと10年しかないことを強く意識しています。私たちは、より持続可能な公平な未来を築こうとするスタートアップを表彰したいと思います。そのために、Hottest GreenTech Startup、Hottest Social Innovation、Hottest Sustainability Techなど、3つの新しいカテゴリが追加されました。 Sustainability Techには、持続可能な製品またはサービスを構築した業界で働いているスタートアップが含まれます。

また、テクノロジー業界に多大な貢献をした人物を称えるために、「Pathfounder of the Year」という新しい最終賞を1つ紹介します。貢献は生涯にわたる可能性があり、または過去1年間に発生した可能性があります。

アプリケーションはこちらです。早割チケットはこちら。

エウロパのスケジュールは次のとおりです。

1月14日:2020 Europasへのエントリーがオープンします。
3月25日:エントリーは終了しました。
4月14日:長いリストが発表された。公開投票が始まります。
5月15日:一般投票は終了します。裁判官の審議が始まります。
6月8日:ショートリストが発表されました。
6月25日:受賞者は、Europas Awardsの夜に発表されました。

カテゴリの完全なリストは次のとおりです。

最もホットなAgTechスタートアップ
最もホットなB2B / SaaSスタートアップ
最もホットなCyber​​Techスタートアップ
最もホットなEdTechスタートアップ
最もホットなFinTechスタートアップ
最もホットなFoodTechスタートアップ
最もホットなGreenTechスタートアップ
最もホットなHealthTechスタートアップ
最もホットなモビリティ技術のスタートアップ
最もホットなPropTechスタートアップ
最もホットなパブリック、シビック、GovTechスタートアップ
最もホットなSpaceTechスタートアップ
最もホットな社会イノベーション
最もホットな持続可能性技術のスタートアップ
最もホットなAIスタートアップ
最もホットなブロックチェーンプロジェクト
最もホットな量子スタートアップ
最もホットなアクセラレータ
最もホットなシード基金
最もホットなVCファンド
ユニコーンオブザイヤー
今年のパスファウンダー

アンカレッジの暗号化リッチ検索セキュリティ

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市ではなく、5700万ドルが資金を提供する暗号通貨のカストディアンスタートアップです。誰かがビットコイン、イーサリアム、その他のコインで数千万ドルから数億ドルを安全に保管したい場合、アンカレッジの金庫に入れます。そして今、彼らは監護権から直接取引することができるので、彼らはトランザクションの途中で奪われることを心配する必要はありません。

Visa、Andreessen Horowitz、Blockchain Capitalの支援を受けて、Anchorageは暗号通貨セキュリティのスタートアップシーンの最愛の人として浮上しました。今日、同社は、最初の買収である暗号リスクモデリング会社であるMerkle Dataを発表することにより、筋肉と戦利品を曲げています。

アンカレッジはすでに、マークルのテクノロジーとチームを統合し、今日の新しい取引機能の立ち上げに力を与えています。これにより、大規模な暗号所有者が資産を手動で保管場所に出し入れして購入または売却したり、独自の社内取引を設定したりする必要がなくなります。 Anchorageがスポット価格とクライアントの見積もり価格との間の未公開のスプレッドをつかむ代わりに、10パーセントのトランザクションあたりの透明な料金を請求します。

デジタルフォーチュンを取り巻く十分なストレスを伴います。アンカレッジは、その過程全体を通して、機関やトークンモーグルに安心を与え、富が管理されている間に彼らに賭けや投票をさせます。アンカレッジのCEO、ネイサンマッコーリーは私に次のように述べています。驚いたことに、それはまだ標準ではありませんが、私たちはそれを変えています。」

安全に売買する

DockerとSquareを率いるリーダーによって2017年に設立されたアンカレッジのコアビジネスは、紛失または盗難の可能性があるパスワードを完全に排除する全方位型セキュリティシステムです。代わりに、人間とAIを使用して、バイオメトリクス、近くのネットワーク、その他のデータのスキャンを確認し、本人確認を行います。次に、ホワイトリストに登録した信頼できるマネージャーのセットからのトランザクションに対する合意の承認が必要です。

アンカレッジトレーディングでは、スタートアップはOTCデスク、取引所、マーケットメーカーからの効率的な注文ルーティング、透明性のある価格設定、複数の場所での流動性を約束します。 「トレーディングとカストディは直接統合されているため、リスクのある外部送金をしたり、異なるプロバイダーからの複数のアカウントを処理したりすることなく、カストディから暗号を売買することができます。

取引はアンカレッジの主要なビジネスではないため、取引でクライアントを圧迫する必要はなく、代わりに長期にわたって顧客を満足させようとすることができます。それはまた、アンカレジを暗号通貨スタックの基本的な部分となるように設定します。マークルデータ取得の条件は開示しませんが、パンテラキャピタルが支援する会社は、定量分析をアンカレッジに持ち込み、取引を安全かつスマートに保ちます。

暗号管理者

「ほとんどの従来の金融資産とは異なり、暗号資産は無記名資産です。それらを使用して何かを行うには、基礎となる秘密鍵を保持する必要があります。これは、アンカレッジのような暗号カストディアンは、従来のファイナンスにおいてカストディアンよりもはるかに大きな役割を果たす必要があることを意味します」とマッコーリー氏は言います。 「トレーディング、決済、担保の転記、貸付、および資産を取り巻くその他すべての金融活動などのサービスは、カストディアンの関与に依存しており、私たちの見解では、カストディアンが直接行うのが最善です。」

アンカレッジは、Coinbaseと競合します。Coinbaseは、代理店専用のOTCデスクを通じて統合された保管と機関仲介を提供します。 Fidelity Digital Assetsはトレーディングとブローカーを組み合わせていますが、ビットコインのみです。 BitGoはジェネシスグローバルトレーディングとのパートナーシップを通じて、保管から仲介を提供しています。しかしアンカレッジは、多額の金額、明確な価格設定、FacebookのLibra Associationのメンバーシップなどの資格情報を処理した経験がクライアントに勝つことを期待しています。

マコーリー氏によると、アンカレッジへの最大の脅威は競争相手ではなく、漠然とした規制だという。アンカレッジは、ブロックチェーン経済のインフラストラクチャの中核部分を構築しています。しかし、最大の金融機関が安心して関与できるようにするには、議員は合法なものを明確にする必要があります。

フェリックスキャピタルは3億ドルの資金をクローズし、DTCを2倍にし、フィンテックに突入し、後期取引を行います

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2020年を開始するために、ヨーロッパの新しい投資会社の1つが成功を収め、新たにオーバーサブスクライブされたファンドを閉鎖しました。これは、ヨーロッパの新興企業が350億ドルから36ドルの資金を調達した後、この地域のVCが引き続き好調を維持することを示しています。 2019年には10億。

フレデリックコートによって創設されたロンドンVC、フェリックスキャピタルは、消費者への直接的なビジネスの傾向を特定し、投資する初期の企業の1つであり、クリエイティブおよび消費者への投資を継続するために使用する予定の3億ドルを調達しました。新興企業やプラットフォームは、新しい分野であるフィンテック、特に消費者金融に焦点を合わせた新興企業への参入を開始します。

これまでのFelixは主に初期段階の投資に焦点を当ててきました。現在、6億ドルが管理されており、8か国で32の企業がポートフォリオに参加しています。ヨーロッパと米国の両方の裁判所に拠点を置き、このファンドの一部は現在また、Felixがしばらくの間支援してきた企業と新しい顔の両方の成長ラウンドにも参加します。

投資の焦点と同様に、基金自体の構成には強いヨーロッパの流れがあり、LPの大部分はヨーロッパのものであると裁判所は述べた。同氏はまた、アジアは現在のポートフォリオの市場としても、投資機会としても、今後さらに取り組みたいと考えているものの、同地域への投資はまだ行われておらず、実質的な資金調達も行っていない。

大きな出口の数。

フェリックスは2015年にデビューしました。アドベントキャピタルでの強力な実行の後、コートによって設立されました。コートはエンタープライズソフトウェアの強力なプレーヤーでしたが、フェリックスは彼にとって、ファッション、ライフスタイル、およびクリエイティブな追求に焦点を当てたコンシューマースタートアップにさらに重点を置くことへのステップチェンジでした。

これには、ブレイクアウトのハイファッション市場であるFarfetch(彼はまだアドベントにいるときに始め、現在は公開されています)、ジュエリーのスタートアップであるメジュリ、トレンドウォッチングのHighSnobietyおよびフィットネスのスタートアップであるPelotonなどの企業への投資が含まれています。 (これもIPOされています)。

これは、クールなものの完全に簡単でバニラなリストではありません。 PelotonとGOOPは、ぎくしゃくとざらざらした感情で力強く消滅しました。時には、ブランド自体がそのイメージを所有し、育成しているように見えることさえあります。ことわざにあるように、私は悪い報道のようなものはないと思います。

フェリックスの立ち上げ時のスタートアップの土地で特に明確にされたものではありませんでしたが、会社が着手していたのは、本質的にすべて電子商取引とブランド構築の分野における消費者向けスタートアップの新興カテゴリでした。従来の小売業者と小売チャネルをバイパスして、ソーシャルメディア、メッセージング、電子メール(独自のDTC Webサイトに加えて)などの新しいデジタルチャネルを通じて消費者との主要な関係を築いていた企業。

これはFelixの唯一の焦点では​​ありません。企業の旅行サイトTravelPerk、Amazonが支援するフードデリバリージャガーノートDeliverooやMoonbug(子供向けのエンターテインメントコンテンツのプラットフォーム)などのさまざまなプラットフォームビジネスへの投資と、次第に段階的なラウンド(たとえば、 TravelPerkで1億400万ドル、市場構築サービスMiraklで7000万ドル、メジュリで2300万ドル)。

フェリックス以前の裁判所の実績と現在の会社のこれまでの成功は、この最新のファンドがオーバーサブスクライブされた2つの理由であり、裁判所がその翼をより広い範囲の分野と投資段階にさらに広げたいと述べている理由です。

消費者金融への関心は、これらの領域からそれほど大きくは離れていません。それらが電子商取引のコインの反対側であると考えると、お金を節約することとお金を使うことです。

機会のプリズム

「これを機会のプリズムとして見ています」と裁判所は言いました。 「[DTC]を見ている投資家のためのスペースがあったという直感を持っていたのと同じように…お金と個人金融を処理する新しい方法に対する消費者からの需要があるという十分な証拠があると私たちは今考えています。」

同社は当初から、フェリックスを通じて資金を投資する一方で、日中の仕事を抑制しているアドバイザーの理事会で運営されています。

彼らはeBay、Facebookなどの幹部のようなものを含みます。 David Marcus —支払い会社Zongを構築したときに法廷が支持し、最終的にそれをFacebookで主要な発動機およびシェーカーになる前にeBayに売却しました(そして現在、Calibraを構築するというSisypheanのタスクを持っている可能性があります)—それは暗号通貨で手を振るフェリックスに翻訳されていません。

「私たちは暗号通貨を監視していますが、この地域でFelixのスタンスを取っている場合、これまでに1つの素晴らしいブランド、ビットコインしかありませんでした」と裁判所は述べました。 「残りの部分は、消費者にとって、理解とアクセスが非常に困難です。まだ初期段階ですが、特に「目に見えないお金」の考え方に関連して、いくつかのことが明らかになることは間違いありません。

別の女性主導のベンチャー企業が勢いを増し、Uber幹部Rachel Holtが共同創設者となった

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昨年11月、Axiosは、New Enterprise AssociatesのパートナーであるDayna Graysonが、約6年後に名高いベンチャー企業を辞任し、ワシントンD.C.に自身のショップ、Construct Capitalを開設することを発表しました。

今日、私たちはグレイソンが会社を持っていることを知っています。 Uberの最初の従業員の1人であり、今までに新しいモビリティの責任者であるレイチェルホルトは、今朝、共同創設者としてグレイソンに入社すると発表しました。

彼らのパートナーシップについてツイートする以外に、GraysonもHoltも彼らの新しい会社についてコメントしていません。しかし、ホルトが2018年以来NEAの「探検家」またはスカウトの能力で働いていたとしても、近年では、2つはNEAで会ったようです。それは彼女が初期段階のスタートアップに投資していた役割でした会社に代わって、セコイアキャピタルがネットワーク内の「スカウト」(通常、急成長している企業の創設者または運営者)が同じことを行えるようにする方法と同様の方法で。

いずれにせよ、2020年はすでにベンチャー企業の女性にとって大きな年になると考えられています。今週初めに報告したように、元Kleiner Perkinsの投資家であるLynne Chou O’Keefeは、自身のデジタルヘルスに焦点を当てたベンチャー企業であるDefine Venturesを締めくくりました。

今年のいつか、以前はFelicis VenturesとLux Capitalであった長年のVC Renata Quintiniが、以前はIVPであったRoseanne Wincekと一緒に調達しているデビューファンドを閉鎖する予定です。 (彼らの新しい服、レネゲードパートナーの報告された目標は3億ドルです。)

先月、投資家のフランチェスカワーナーによって共同設立されたロンドンを拠点とするエイダベンチャーズも、資本コミットメントで3,400万ドルで終了したデビューファンドをラップオフしました。ケイティジェイコブススタントンは、元Twitterの幹部であり、#ANGELS投資集団の共同創設者であり、その一方で、彼女の新しいベンチャー企業Moxxie Venturesのデビューファンドに2,500万ドルを発表しました。

去年の秋、限られたパートナーとの会話に基づいています。これらはベンチャー企業に資金を提供する機関や個人です。経済の減速を予想してドアをノックする人がたくさんいたので、これはほんの始まりに過ぎないと思いますあらゆるシーンの投資家から今年登場する新しいファンドの非常に長いリスト。

さらに、これまでに見た以上に、かなりの数の女性が、GraysonやHoltのような業界の深い専門知識を持つ女性になると推測します。これはベンチャー業界にとって朗報です。それが必要です。

アマゾン、10億ドルを投資してインドの中小企業のデジタル化を支援

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インドは今週、独占禁止法調査でジェフ・ベゾスを歓迎した。その上、通常は互いに競争する何千もの小さな商人が全国に集まり始め、eコマースの巨人による主張されている略奪行為に対する抗議をし始めています。しかし、Amazonの創設者兼最高経営責任者の、同社の最も重要な海外市場の1つに対する愛情は、まだ汚れていません。

水曜日にニューデリーで開催された会議で、Amazon Indiaの責任者であるBezosとAmit Agarwalは、アメリカの中堅企業がインドの事業に10億ドルを投入し、国の中小企業のオンライン化を支援すると発表しました。これは、同社が以前に国に投資した約55億ドルに追加されます。

ベゾス氏によれば、Amazonはインドからの現地生産品の輸出も、2025年までにアマゾンプラットフォームで100億ドル規模になるよう、ニューデリーのインド国内での製造を促進するプログラムに沿ってインドでの製造を目指しています。

「今後5年間で、Amazonは10億ドルを投資してインド中の都市、町、村の小規模および小規模ビジネスをデジタル化し、これまで以上に多くの顧客にリーチできるようにする」とBezosは声明で述べた。

「このイニシアチブは、Amazonのグローバルフットプリントを使用して、2025年までに100億ドルのインドの輸出を創出します。この投資により、何百万人もの人々がインドの将来の繁栄につながり、同時に世界を「インドで作る」ことにさらされることを願っていますインドの豊かで多様な文化を代表する製品」と彼は付け加えた。

インドでは約5億人が過去10年間で初めてインターネットにアクセスしました。しかし、インドの何万もの都市、町、村に点在するママポップショップなど、ほとんどの中小企業はまだオフラインです。 Google、Facebook、およびMicrosoftも、これらのビジネスがWeb上での存在感を高め、デジタル決済を受け入れるのに役立つツールを近年立ち上げました。

Amazonは、Amazon SMBhav(可能な場合はヒンディー語)というタイトルの会議を開き、eコマースプラットフォームにサインアップした後、ビジネスを拡大したインドの貧しい商人や職人のビデオを公開しました。

アマゾンの幹部によると、同社はインドで50万人以上の販売者を集めており、数千の商人が世界中の12のアマゾン市場で販売を開始することでビジネスを拡大している。

しかし、会議場からわずか10マイルのところに、何十人もの商人が異なるアマゾンの話をしました。

インドの6000万人以上の商人を代表する貿易団体である全インド商人連盟(CAIT)は、インドの300の都市で抗議を組織していると述べた。業界団体の代表は、AmazonとFlipkartが採用している略奪的価格設定およびその他の反競争的慣行を公表したいと語った。

ベゾスとアガルワルは抗議行動や独占禁止法の調査には触れなかった。

危機に瀕しているのは、世界最大の未開拓市場の1つです。 NasscomとPwC Indiaのレポートによると、インドの電子商取引市場は今後3年間で1500億ドルに成長すると予測されています。

「21世紀はインドの世紀になると私は予測している」とベゾス氏は会議で述べた。 「最も重要な同盟は、世界最古の民主主義であり、世界で最大の民主主義であるインドと米国との間の同盟であろう。」

月曜日に、インドの競争委員会は、AmazonとWalmartが所有するFlipkartに対して独占禁止法の調査を開始し、2つのeコマースジャイアントがスマートフォンベンダーと独占的な取り決めをしていて、一部の売り手に優遇措置を与えているかどうかを調べました。

厳格な外国企業

この調査は、AmazonとFlipkartの最新の規制後退であり、インドで2018年に株式の過半数をWalmartに160億ドルで売却しました。昨年、米国の上院議員は、外国企業が自社の子会社からの在庫販売を制限した後、ニューデリーを批判しました。この動きにより、AmazonとFlipkartは市場から数十万もの商品を突然引き抜かざるを得なくなりました。

CAITのスポークスパーソンはTechCrunchに、その加盟店はインドの独占禁止法の監視の動きに満足していると語った。今日の新しい抗議ラウンドは、近年組織された業界団体の1つです。先月、何千人もの抗議者が電子商取引プレーヤーに対して同様の懸念を表明しました。

「Amazon、Jeff Bezos、Flipkart、戻ってきて!」何人かの抗議者が今日叫びました。 CAITの書記長であるSumit AgarwalはTechCrunchにインタビューで、Amazonでの商品の「大幅な値引き」は小規模商人の成長を妨げているため、政府の介入が緊急に必要であると語った。

業界の推定によると、eコマースは国の小売売上高の約3%を占めています。

明白なベンチャーズは不合理な大きさの第3のファンドを閉じます

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Medium CEOとTwitterの共同創設者であるEv Williamsによって共同設立された会社であるObvious Venturesは、3番目のファンド「OV3」を$ 271,828,182で閉鎖したことを発表しました。またはオイラー数。

マジックナンバーに到達するためだけに会社がLPのお金を返さなければならないかどうか尋ねられたとき、ObviousのGabe Kleinmanは私に「ノーコメント」を投げました。

同社は、ファンドサイズでキュートであることに少し伝統があります。最初の資金は123,456,789ドルで、2番目の資金は191,919,191ドルです。命名方式に焦点を当てることは偶然ではありません。クラインマン氏は、オビビウスの投資戦略の変更に関して、このファンドで注目するほど多くのものはない、とTechCrunchに語った。

「私たちは1兆ドルのカテゴリーを再考している企業に投資しています」とKleinmanはTechCrunchに語っています。 「…そして、これらは持続可能なシステム、健康的な生活、そして「人々の力」という3つのテーマで発揮されます。」

Beyond Meatの公募を含め、2019年にいくつかの成功した撤退を見たことは明らかです。