Home Blog Page 2

xto10x กำลังเข้าสู่พื้นที่ที่มีน้ำท่วมด้วยเครื่องมือดังกล่าว

0

บริษัท ก่อตั้งขึ้นและบริหารงานโดยผู้บริหารที่ได้เห็นขนาดและเข้าใจมัน ทีมประกอบด้วยบุคคลจาก Flipkart ซึ่งเป็น บริษัท เริ่มต้นที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียและ Carousell บริษัท คลาสสิฟายด์ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

นอกจากนี้หากไม่ลงทุนใน บริษัท ที่เข้าเรียนที่โรงเรียน xto10x รับรองว่าสิ่งจูงใจของพวกเขาไม่ใช่การเงินอย่างแท้จริง สามารถแนะนำให้พวกเขาพยายามเติบโตโดยมีจุดมุ่งหมายของผลิตภัณฑ์มากกว่าการเติบโตที่นำโดยเงินทุน

การไต่กำแพง

ความคิดของ บริษัท เกิดขึ้นจากการประชุมอาหารเช้าระหว่าง Bansal และ Krishnamurthy ในเดือนกันยายน 2018“ เราต้องการเริ่มต้นบางสิ่งที่อาจใหญ่กว่า บริษัท หนึ่งและมีผลกระทบกว้างขึ้น” Krishnamurthy อธิบาย ทั้งคู่ได้นำคณะกรรมการ Neeraj Aggarwal อดีตรองประธานฝ่ายปฏิบัติการห่วงโซ่อุปทานที่ Flipkart ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ

เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา xto10x ยังได้ว่าจ้างเจียจิ่วหวางอดีตรองประธานอาวุโสฝ่ายการเติบโตและกลยุทธ์ที่ Carousell และเคยเป็นกรรมการผู้จัดการของ Airbnb ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

พวกเขาเชื่อว่าเวลาในการทำสิ่งนี้ถูกต้องในช่วงหลังปี 2015 ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียเริ่มมาแล้วจริงๆ “ ก่อนปี 2015 ทุกอย่างเกี่ยวกับการสร้าง ‘Amazon of India’ หรือ ‘Uber of India’ แต่ตอนนี้ บริษัท ต่าง ๆ กำลังมองหามุมทางเศรษฐกิจและการแก้ปัญหาการก่อสร้างที่ไม่มีความคล้ายคลึงใด ๆ และมีเอกลักษณ์” Krishnamurthy กล่าว

ในบรรดาผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นในวันนี้มีวิสัยทัศน์และเงินทุนมากมายที่จะไปรอบ ๆ แต่สิ่งที่ startups ขาดคือความเชี่ยวชาญทางยุทธวิธี ในขณะที่นักลงทุนให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นไม่สามารถพึ่งพา VC ของพวกเขาเพื่อแก้ปัญหาของพวกเขาได้อย่างสมบูรณ์ “ พวกเขาไม่ต้องการเสี่ยงอย่างสมบูรณ์และแบ่งปันปัญหาทั้งหมดกับ VCs เพราะอาจส่งผลกระทบต่อการระดมทุนในอนาคตของพวกเขา” Aggarwal กล่าว

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ลงทะเบียนสำหรับโปรแกรมนี้มีความท้าทายด้านการดำเนินงานที่สำคัญ บริษัท ขนส่งสินค้า Hyperlocal Dunzo มีรายงานว่าในช่วงกลางของการดำเนินงานด้านหลังในเบงกาลูรูมุมไบและ NCR เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่ง ในขณะที่คนอื่น ๆ อย่าง Rapido บริษัท รับจ้างจักรยานรับจ้างกำลังปฏิบัติงานในเขตพื้นที่สีเทาโดยไม่มีกฎเกณฑ์การปฏิบัติงานที่ชัดเจน

หลังจากการสนทนาเกือบ 50 ครั้งแต่ละครั้งใช้เวลาประมาณสองชั่วโมงกับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่แตกต่างกัน – ผู้ก่อตั้ง xto10x พบว่ามีความท้าทายที่เกิดขึ้นซ้ำ 10 ครั้งซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จในตลาดผลิตภัณฑ์ เหล่านี้รวมถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และการออกแบบธุรกิจเพื่อการเติบโตและประสบการณ์ของลูกค้า “ เสาหลัก These10 เสาเหล่านี้คือดาวเหนือของเรา” กฤษณัมปุรีกล่าว

เสาหลักเหล่านี้ได้รับการจัดการและจัดการใน bootcamp หกเดือนสำหรับ startups — 10X Academy

เกตเวย์การชำระเงิน Razorpay ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการยื่นภาษี Cleartax บริษัท เนื้อสัตว์และอาหารทะเล Licious บริษัท ให้เช่ารถยนต์ขับรถด้วยตนเอง Zoomcar และ Rapido บริษัท รับจ้างมอเตอร์ไซค์จักรยานเป็นบางส่วนของ บริษัท ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่สองในปัจจุบัน ในขณะที่ บริษัท ต่างๆเช่นแพลตฟอร์มการพาณิชย์เพื่อสังคม Meesho ตลาดออนไลน์สำหรับเงินให้สินเชื่อทองคำ Rupeek บริษัท Vedantu ด้านเทคโนโลยี eded และ Dunzo เป็น บริษัท บางแห่งที่เข้าร่วมการศึกษากลุ่มแรกเมื่อต้นปีนี้

ดังนั้น bootcamp นี้ทำงานอย่างไร

รถถัง un-Shark

มันเริ่มต้นด้วย xto10x เชิญผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพสำหรับรอบการมองเห็นที่ท้าทาย ในการสนทนาสองชั่วโมงแบบไม่เป็นทางการผู้ร่วมก่อตั้งสามคนของ xto10x ท้าทาย ‘วิสัยทัศน์’ เริ่มต้นและระบุไดรเวอร์และคอขวดของผู้เริ่มต้น

ในแต่ละกลุ่มผู้ก่อตั้งแปดคนได้รับเลือกให้เป็นส่วนหนึ่งของสถาบัน 10X หลังจากที่ทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องต้องกันเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ โปรแกรมหกเดือนที่มีโครงสร้างได้ถูกกำหนดไว้ในการเล่น ผู้ก่อตั้งทั้งแปดประชุมกันเพื่อหาโต๊ะกลมทุกสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับหนึ่งในความท้าทายจาก 10 เสาหลัก เช่นเดียวกับการออกแบบวัฒนธรรมหรือองค์กรและโต๊ะกลมทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มการเรียนรู้ข้าม นอกจาก Bansal, Krishnamurthy และ Aggarwal ผู้เชี่ยวชาญภายนอกเช่น Rahul Chari, CTO และผู้ร่วมก่อตั้ง PhonePe ยังให้คำแนะนำแก่ บริษัท เกี่ยวกับความท้าทายของพวกเขา

นอกจากนี้ยังมีเซสชันแบบหนึ่งต่อหนึ่งกับพี่เลี้ยง “ วิธีนี้ไม่ใช่การฝึกหัดทางทฤษฎี” Vidit Aatrey ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Meesho กล่าว

ในตอนท้ายของสามเดือนพิมพ์เขียวสำหรับการดำเนินการกับความท้าทายสูงสุดได้รับการออกแบบโดยผู้ก่อตั้งเริ่มต้น Krishnamurthy, Bansal และ Aggarwal จากนั้นประเมินว่าผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นติดอยู่กับแผนและเปลี่ยนเส้นทางหากจำเป็นในช่วงสามเดือนข้างหน้า

Aatrey กล่าวว่าพวกเขายังนำเสนอพิมพ์เขียวให้กับ บริษัท อื่น ๆ ในการอภิปรายในห้องประชุมจำลอง สิ่งนี้ช่วยให้เข้าใจถึงข้อบกพร่องในกลยุทธ์การดำเนินการ “ ถึงแม้ว่าเราจะนำทางพวกเขา แต่เราก็ไม่ได้สัญญาว่าจะอยู่ที่นั่นเพื่อพวกเขาเสมอ” กฤษ ณ มูร์กล่าว

 

โรงเรียนเริ่มต้นสู่ SaaS: บันไดหิน xto10x ของ Binny Bansal

0

สิ่งที่เพิ่งเริ่มต้นในอินเดียเช่น Razorpay, Meesho, Cleartax, MyGate และ Vedantu มีเหมือนกัน? โรงเรียนที่เรียกว่า xto10x ให้เราอธิบาย

คนส่วนใหญ่ยอมรับว่าทั้งหมดที่พวกเขาประสบความสำเร็จในการทำตลาดผลิตภัณฑ์เริ่มแรกพวกเขาพบลูกค้าจำนวนมากที่มีปัญหาเร่งด่วนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีความหมาย

ในตำนานเริ่มต้นการเข้าถึงความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ถือเป็นทางผ่าน startups ส่วนใหญ่ล้มเหลวในการข้าม“ ช่องว่างแห่งความตาย” และสิ่งที่ทำพบว่าตัวเองติดพันโดยนักลงทุนที่ไล่ล่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป

ดังนั้นที่เพิ่งเริ่มต้นทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นได้เพิ่มหมื่นล้านดอลลาร์จากนักลงทุนกระโจมที่การประเมินมูลค่าทางตอนเหนือของ $ 100 ล้าน

แต่สตาร์ทอัพนั้นยาก

การข้ามอุปสรรค์สู่ตลาดผลิตภัณฑ์ไม่ได้ทำให้ง่ายขึ้น ความท้าทายของ startups เหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการปรับขนาด – topline โดยไม่ลดอัตรากำไรขั้นต้นกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยไม่สูญเสียข้อเสนอมูลค่าหลักซึ่งเป็นองค์กรเพื่อจัดการกับ hypergrowth?

ไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับคำถามเหล่านี้และการที่แม้แต่คนใดคนหนึ่งผิดอาจทำให้เกิดการเริ่มต้น

ดังนั้น Razorpay, Meesho, Cleartax, MyGate และ Vedantu ทำอะไร?

พวกเขาทั้งหมดเกณฑ์ตัวเองเข้าสู่โรงเรียนเริ่มต้น xto10x Technologies ก่อตั้งขึ้นโดย Binny Bansal ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้บริหารสูงสุดของ Flipkart พร้อมกับอดีตเพื่อนร่วมงานจาก บริษัท อีคอมเมิร์ซ xto10x เป็นนิติบุคคลที่ตั้งอยู่ในเบงกาลูรู ช่วย บริษัท เช่น บริษัท ที่มีชื่อข้างต้นจัดการขนาดและการเติบโต

จนถึงตอนนี้ บริษัท อายุเกือบหนึ่งปีนี้ได้กลายเป็นปริศนา คนส่วนใหญ่ในระบบนิเวศเริ่มต้นที่เราเข้าถึงตั้งแต่ผู้เริ่มต้นจนถึงผู้ร่วมทุน – ไม่รู้ด้วยซ้ำ เราได้พบกับคำตอบเช่น“ ฉันไม่เห็นมัน” หรือ“ ฉันไม่มีความคิดเกี่ยวกับมัน”

แต่ส่วนที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ xto10x ไม่ใช่สิ่งที่มันเป็น แต่มันไม่ใช่สิ่งที่มันเป็น

มันไม่ใช่นักลงทุน

มันไม่ใช่ตัวเร่งความเร็ว

ไม่ใช่ “SAP of startups” ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์ระดับองค์กรที่เหมาะสำหรับการเติบโตของ startups

อย่างไรก็ตามต้องการสร้างซอฟต์แวร์ เริ่มต้นด้วยเครื่องมือในการจัดการ OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ) ภายในเดือนเมษายน 2563 เครื่องมือนี้หวังว่าจะช่วยแปลลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้กับคนหลายร้อยคนในองค์กร (OKR เป็นเครื่องมือการตั้งค่าเป้าหมายและการจัดการประสิทธิภาพที่ได้รับความนิยมจาก Google บริษัท สื่อโซเชียลชั้นนำอย่าง Twitter และ LinkedIn ใช้ OKR ช่วยทำความเข้าใจแบนด์วิธขององค์กรสำหรับงานต่างๆ)

แต่ทำไมเรื่องนี้ถึงน่าสนใจ?

ทางออกจาก Flipkart ในปี 2561 ทำให้ Binny Bansal เป็นหนึ่งในเศรษฐีที่เพิ่งสร้างใหม่ของอินเดีย คนส่วนใหญ่คาดว่าเขาจะแปรเปลี่ยนอย่างน้อยบางส่วนให้เป็นนักลงทุนที่ใช้ความมั่งคั่งที่ค้นพบใหม่ของเขาในธุรกิจสตาร์ทอัพอื่น ๆ เหมือนกับ Sachin Bansal ซึ่งเป็นหุ้นส่วนในอดีตของเขา – เขาเป็นนักลงทุนใน บริษัท Ola ซึ่งเป็น บริษัท ที่ให้คำปรึกษาดีเยี่ยมการเริ่มต้นให้เช่าสกู๊ตเตอร์เช่น Vogo และ Bounce เป็นต้น แต่ในขณะที่ Binny Bansal ได้ทำการเดิมพันการลงทุน angel ส่วนบุคคลไม่กี่เขาได้เลือกที่จะไม่แฟชั่น xto10x เป็นยานพาหนะการลงทุน

Saikiran Krishnamurthy ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ที่ xto10x (และเคยเป็นหัวหน้าของ บริษัท โลจิสติกส์ที่เป็นเจ้าของของ Flipkart Ekart) กล่าวว่า xto10x มีกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการลงทุน“ เราจะไม่ลงทุนเราจะไม่ให้ทุนใด ๆ มีส่วนร่วมในการประชุมนักลงทุนหรือมีส่วนร่วมในการสนทนาระดมทุน”

ทำไมต้องเป็นกฎนี้

เพื่อตอบคำถามนี้เราต้องดูสถานะปัจจุบันของแนวการเริ่มต้นในอินเดีย

ช่องว่างเงินทุนดำเนินการ

บางทีอาจเป็นครั้งแรกที่อินเดียอยู่ในตลาดการระดมทุนซึ่งไม่มีทุนขาดแคลน ในขณะที่ระดับเมล็ดเงินทุนระยะแรกอาจยังคงเป็นความท้าทายการระดมทุนในระยะต่อไปสำหรับ บริษัท ที่ได้พบว่าตลาดผลิตภัณฑ์เริ่มต้นนั้นมีมากมายและหาได้ง่าย หลายแห่งที่ปลูกบ้านรวมถึงกองทุนระหว่างประเทศต่างก็กำลังลงทุนใน บริษัท ที่สามารถเอาชนะภาคพระอาทิตย์ขึ้นในอินเดียซึ่งเป็นตลาดใหญ่ต่อไปหลังจากจีน

แต่มีสองปัญหาที่นี่

อย่างแรกคืออินเดียไม่ใช่จีน ตลาดมีความแตกต่างในทุกด้านและ playbooks สำหรับการปรับสเกลนั้นไม่สามารถเทียบเคียงได้ ในอินเดียมีผู้เริ่มธุรกิจเพียงไม่กี่รายที่ปรับสัดส่วนเป็นหลายร้อยล้านหน่วยธุรกิจทั้งในแง่ของผู้ใช้หรือการทำธุรกรรมหรือ topline

ประการที่สองการเติบโตของเงินทุนเป็นดาบสองคม การเปิดรับเงินและการเปิดตลาดที่กำลังขยายตัวอาจดึงดูด แต่กำไรดังกล่าวอาจเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ไม่ยั่งยืนและไม่มั่นคง ไม่เพียง แต่นักลงทุนในอินเดียจะสามารถเพิ่มมูลค่าเพียงเล็กน้อยในการช่วยให้ บริษัท สตาร์ทอัพจัดการกับขนาด แต่พวกเขายังมีความสนใจที่จะผลักดัน บริษัท ต่างๆในเส้นทางที่ “เติบโตด้วยค่าใช้จ่าย” ที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

นี่คือที่ xto10x แตกต่างกัน

 

การเพิ่มสินเชื่อที่ไม่ดีและวิกฤตสภาพคล่อง

0

กระแทกแดกดัน hoopla รอบผู้ให้กู้ fintech ก็คืออัลกอริทึมและการเรียนรู้เครื่องของพวกเขาสามารถระบุเครดิตที่ถูกต้องส่งผลให้ NPA ที่ต่ำกว่า ในทำนองเดียวกันเทคโนโลยีจะลดต้นทุนการดำเนินงาน

หากความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและการรับประกันการจัดจำหน่ายเป็นเครื่องหมายของ fintech ที่แท้จริงหนึ่งในการให้กู้ยืมที่ประสบความสำเร็จของ fintech ที่จะเกิดขึ้นในปี 2019 นั้นเป็น Bajaj Finance อายุ 10 ปี

Bajaj เปรียบเทียบตัวเองกับ Amazon, Netflix กล่าวว่าอดีตพนักงาน มันศึกษา Netflix เพื่อดูว่า บริษัท สตรีมมิ่งใช้อัลกอริทึมในการแสดงเนื้อหาที่แตกต่างให้กับผู้ใช้ที่แตกต่างกันอย่างไร ในทำนองเดียวกัน Bajaj เริ่มต้นผู้ใช้ทุกคนด้วยสินเชื่อสินเชื่อเพื่อผู้บริโภคจากนั้นใช้อัลกอริทึมในการทำงานเพื่อดูว่าสินเชื่อใดดีที่สุดในการขายต่อให้ผู้กู้

แม้ว่าสินเชื่อสินเชื่อเพื่อผู้บริโภคจะมีรายรับเพียง 12% ของรายได้ แต่ Bajaj สามารถใช้ประโยชน์และขายสินเชื่อผู้บริโภคอื่น ๆ ซึ่งคิดเป็น 22% ของรายได้ เกือบ 60% ของสินเชื่อรวมที่ขายได้มาจากการขายข้ามตามผลประกอบการไตรมาสล่าสุดในเดือนกันยายน 2562

Fintechs ที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์จากการปล่อยกู้ทางเทคโนโลยียังประเมินการกระจายตัวทางกายภาพต่ำเกินไป Bajaj ซึ่งไม่ได้ออนไลน์เท่านั้นเพิ่มสถานะเป็นสองเท่าถึง 100,000 จุดสัมผัสในสองปี รวมสิ่งนี้กับต้นทุนการกู้ยืม ต้นทุนการกู้ยืมของ NBFCs อยู่ที่ประมาณ 10% ในขณะที่ fintech NBFCs สูงถึง 22% ผู้ก่อตั้ง บริษัท ให้ยืม fintech กล่าวว่าไม่ต้องการแสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะ ด้วยความได้เปรียบนี้เทคโนโลยีด้านการปฏิบัติงานใด ๆ จึงสามารถสร้างไม่สามารถแข่งขันกับโครงสร้างต้นทุนของ NBFC ได้

นั่นคือเหตุผลที่แม้ในสภาพแวดล้อมที่ยากที่สุดสำหรับผู้ให้กู้ทั้งหมดในปี 2562 NPA ขั้นต้นสำหรับ Bajaj ยังคงอยู่ที่เพียง 1.54% ในปีที่สิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2562 โดยธนาคารของภาครัฐที่ 9.3% ด้วยธุรกิจดังกล่าว Bajaj Finance มีมูลค่า $ 32.4 พันล้าน

ผู้ให้กู้ Fintech กำลังเล่นตามทัน ตัวอย่างเช่น LendingKart อาศัยตัวแทนกับแหล่งเงินกู้ บริษัท สินเชื่อเพื่อผู้บริโภคอย่าง ZestMoney กำลังออฟไลน์เพื่อให้ยืม ผู้ให้กู้ Fintech กำลังค้นหา niches พลาดโดย Bajaj การเงินและธนาคาร แต่การจับที่นี่คือเมื่อมีการระบุช่องและส่วนที่ได้รับการตรวจสอบเป็นค่าความเสี่ยง Bajaj การคลังสามารถโฉบเข้ามาเพื่อฉกฉวยผู้กู้ที่ดีที่สุด

มันเป็นวงจรอุบาทว์ที่สามารถถูกทำลายได้ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่างสูงเท่านั้น ผู้เริ่มต้นบางคนมีความหวังติดอยู่กับเทคโนโลยี

เทคโนโลยีที่คมชัดของมีดโกน

คุณลักษณะใด ๆ ที่ บริษัท ด้านเทคโนโลยีเปิดตัวจะได้รับประชาธิปไตยในเวลาไม่กี่เดือน แต่ Razorpay ผู้รวบรวมการชำระเงินและการเริ่มธุรกิจนายหน้าส่วนลด Zerodha ต้องการใช้ข้อได้เปรียบเหล่านั้นอย่างรวดเร็ว

ปริมาณการชำระเงินดิจิตอลทั้งหมดในปี 2562 เพิ่มขึ้นเป็น 31.3 พันล้านธุรกรรม 51% จากปีที่แล้ว โมเมนตัมนี้เป็นลมใต้ปีกของ Razorpay Razorpay ช่วยให้ธุรกิจรับชำระเงินดิจิตอลทุกรูปแบบไม่ว่าจะเป็นบัตรเครดิตไปจนถึง Unified Payments Interface (ระบบชำระเงินผ่านมือถือแบบเรียลไทม์)

จนถึงปี 2014 ทั้งสอง บริษัท ได้จัดทำปริมาณการชำระเงินแบบดิจิทัล Billdesk ซึ่งทำรายได้ 1,000 ล้านรูปี ($ 140 ล้าน) โดยการประมวลผลการชำระค่าสาธารณูปโภคและ PayU ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Naspers ซึ่งรับการชำระเงินจากเศรษฐกิจอินเทอร์เน็ต ในห้าปีที่ Razorpay อยู่ใกล้ก็ทำให้ PayU อายุ 8 ปีรู้สึกอึดอัด

ชาวอินเดียจ่ายเงินมูลค่า 60 พันล้านเหรียญสหรัฐในหนึ่งปีครึ่งหนึ่งเกิดขึ้นทางออนไลน์ Razorpay อ้างว่าได้ประมวลผลการชำระเงินมูลค่า $ 10,000 ล้านในปี 2562 การเติบโต 500% จากปีที่แล้ว การเติบโตนี้เป็นผลมาจากผู้ใช้งานดิจิตอลใช้จ่ายออนไลน์มากขึ้น Harshil Mathur ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Razorpay กล่าวเพียงอย่างเดียวนั้นทำเพื่อการเติบโต 30%

Razorpay เป็นธนาคารสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ – เงินให้สินเชื่อบัญชีปัจจุบันบัตรเครดิตองค์กรหน้าการชำระเงินสำหรับร้านค้าออฟไลน์ยอมรับการชำระเงินเป็นต้นจากข้อมูลของ Mathur หนึ่งในตัวชี้วัดที่มีค่าที่สุดสำหรับ บริษัท คือจำนวนผลิตภัณฑ์ ต่อลูกค้าหนึ่งราย Mathur กล่าวว่าสิ่งนี้เพิ่มขึ้นจาก 1.5 ปีที่แล้วเป็น 1.8 โดยมีหมายเลขอุดมคติอยู่ที่ 2.5 ในระดับนั้น Razorpay สามารถรักษาลูกค้าและปิดช่องว่างด้วย PayU ได้ดียิ่งขึ้น

มันเป็นวิธีการที่มุ่งเน้นคุณสมบัติที่นำไปสู่หนึ่งในความสำเร็จของ fintech ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในปี 2019 ซึ่งการเริ่มต้นขยายตัวใหญ่กว่าผู้ครอบครองตลาดดั้งเดิม

ตำนานของ Zerodha

หากมีฟินเทคที่มีทั้งผลกำไรและเติบโตอย่างรวดเร็วก็จะเป็น Zerodha Zerodha ใช้เวลา 10 ปีในการเป็น บริษัท นายหน้าลดราคาที่ใหญ่ที่สุดในปี 2562 บริษัท ที่เรียกเก็บเพียง 20 อาร์เอส (0.28 ดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับการซื้อขายมีราคาสูงกว่า บริษัท หลักทรัพย์ ICICI Direct และ HDFC ในปีที่ผ่านมา Zerodha ในขณะที่ปี 2019 มีลูกค้าที่ใช้งานอยู่ 1.8 ล้านรายวิ่งไปข้างหน้าของผู้นำตลาด ICICI Securities กับลูกค้า 924,585 ราย

มันอยู่ที่ด้านหลังของสิ่งนี้ที่ Razorpay เพิ่มรายได้เป็นสองเท่าสู่ 193 สิบล้านรูปี (27 ล้านดอลลาร์) ความสำเร็จที่เพิ่งได้รับการสนับสนุนจากกองทุนซีรีส์ C สามารถเริ่มต้นได้ในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2562 การเติบโตของ Razorpay นั้นโดดเด่นเพราะมันเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่มีการควบรวมกิจการขนาดใหญ่ในหมู่ผู้เล่นออนไลน์ นั่นทำให้การเก็บรักษาของพ่อค้าเหล่านั้นยากขึ้นมาก

 

Bajaj, Razorpay, Zerodha พกไฟฉายไฟนต์ของอินเดีย

0

มีส่วนที่ดึงดูดสายตาผู้ลงทุนเสมอ ในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษที่ผ่านมาตำแหน่งดังกล่าวจัดขึ้นโดยอีคอมเมิร์ซในประเทศอินเดีย ในช่วงครึ่งหลังฟินเทคกลายเป็นความคลั่งไคล้ดึงดูดเงินหลายล้านดอลลาร์ ในบรรดา 100 บริษัท ชั้นนำระดับโลกที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดบริการด้านการเงินมีมูลค่า 3.7 ล้านล้านเหรียญสหรัฐในด้านมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด ทำให้คิดเป็น 17.6% ของมูลค่า 21 ล้านล้านดอลลาร์ที่ บริษัท ชั้นนำ 100 แห่งให้ความสำคัญมูลค่ารายงานจาก บริษัท ที่ปรึกษา PricewaterhouseCoopers กล่าว

ด้วยการเรียกเก็บเงินประเภทนี้ผู้ร่วมทุนเชื่อว่าผู้ที่ท้าทาย fintech เช่นการให้กู้ยืมเงินทุนลอยตัว บริษัท PhonePe และผู้จัดจำหน่ายกองทุนรวม Paytm Money สามารถเผชิญหน้ากับ บริษัท แบบดั้งเดิมเช่นธนาคาร HDFC หรือ บริษัท ชำระเงินเช่น Visa

เกือบ 10 พันล้านเหรียญสหรัฐได้ถูกลงทุนใน fintech ในทศวรรษที่ผ่านมา นั่นเป็นการระดมทุนเกือบเท่าที่เข้าไปในเทคโนโลยีด้านอาหาร บริษัท จัดส่งสินค้าหลายแห่งและการนั่งรถกันในช่วงเวลาเดียวกันตาม Tracxn data data capital tracxn

แต่โมเดลธุรกิจที่ทำงานได้น้อยมากได้ออกมาจากเครื่อง fintech hype

“ การโฆษณาชวนเชื่อเกิดขึ้นเมื่อดอลลาร์ลงทุนเข้ายึดครองความเป็นจริงและนำไปสู่ธุรกิจที่ดำเนินไปข้างหน้าปัจจัยพื้นฐาน” คูนาลวาเลียหุ้นส่วนของ Khetal ที่ปรึกษาธนาคารเพื่อการลงทุนบูติกกล่าว ในช่วง 15 เดือนที่ผ่านมาภาพที่แท้จริงที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตอย่างรวดเร็วของ fintechs นั้นได้เกิดขึ้นแล้ว

แอพ Fintech เช่นแอพการชำระเงินแอพเทคไฮเทคใช้จ่าย Rs 150-300 ($ 2- $ 4) เพื่อติดตั้งแอพหนึ่งในอินเดีย แต่ 59% ของแอพเหล่านั้นจะถูกถอนการติดตั้งในหนึ่งวัน AppsFlyer บริษัท วิเคราะห์แอปกล่าว ฟินเทคไม่ได้ใกล้ชิดกับธุรกิจหลักของพวกเขามากนัก ตัวอย่างเช่น บริษัท การชำระเงินเช่น Paytm *, PhonePe, Google Pay, ธนาคาร BharatPe จากความมีชีวิตชีวาของข้อมูลธุรกรรมเพื่อสร้างรายได้จากข้อมูลนั้นผ่านโฆษณาหรือเครดิต แต่แดกดัน fintechs มุ่งเน้นไปที่เครดิต – เหมือนทุนลอย – กำลังดิ้นรน

ยังคง hype มีการใช้งาน “ มันจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีการโฆษณาเกินจริงในภาคนี้เท่านั้นที่จะได้รับเงินจำนวนมากและจากนั้นดอลลาร์เหล่านั้นจะไปถึง บริษัท ที่มีค่าเพียงไม่กี่แห่งที่ไม่สามารถหาเงินได้” Walia กล่าว

นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าแก่ผู้ใช้ และใครไม่เป็น

ควรจะพูดว่า Paytm ซึ่งมีผู้ใช้ถึง 140 ล้านคนด้วยการเสนอเงินคืนเพื่อให้ผู้คนเลือกแอปนั้นมีคุณค่ามากกว่าการใช้บัตรเครดิต SBI Cards ของ บริษัท บัตรเครดิตแบบเดิมหรือไม่ การ์ดเอสบีไอมีส่วนแบ่งการตลาด 18% กับ 9.4 ล้านใบ แต่ผลกำไรมูลค่า 863 สิบล้านรูปี (121 ล้านดอลลาร์) ในทางกลับกัน Paytm เห็นการสูญเสียสองเท่าที่ Rs 3,960 crore ($ 555 ล้าน) ในปีสิ้นสุดวันที่มีนาคม 2562 และยัง Paytm มีการประเมินมูลค่า $ 15 พันล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่การ์ด SBI หวังว่าจะบันทึกมูลค่า 8.4 พันล้านดอลลาร์ใน การเสนอขายหุ้นที่จะเกิดขึ้นในปีสิ้นสุดวันที่มีนาคม 2563

ดังนั้นในขณะที่ hype ดึงดูดความสนใจไปที่เซกเตอร์ยกผ้าคลุมหน้าและอนาคตอันใกล้ของ fintechs (และภัยคุกคามต่อ) กลายเป็นชัดเจน

รูปแบบการเล่นเกมออฟไลน์ของ Bajaj

ภาคการเงินกำลังสั่นคลอนจากฝันร้ายกู้เงิน 200 พันล้านเหรียญ มันเริ่มต้นด้วยการให้ยืมโครงสร้างพื้นฐาน IL&FS หมดเงินเพื่อชำระค่าธรรมเนียมในปี 2018 พร้อมกับเงินให้สินเชื่อที่ไม่ดีที่ใช่ธนาคารและธนาคารภาครัฐที่ทำเพื่อ บริษัท เอกชนได้สำลักอุปทานของเงินทุนเพื่อผู้ให้กู้ Fintech ก่อให้เกิดวิกฤตสภาพคล่อง

“ ไม่มีใครคาดว่าจะมีรอบการลดลงนี้อย่างรวดเร็ว [หลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551] ดังนั้นการลงทุนจำนวนมากจึงไปไล่ บริษัท ที่ให้ยืมและนั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมการให้กู้ยืมจนถึงตอนนี้จึงนำหนังสือสินเชื่อ เราอยู่ในช่วงขาลงและจะลดลงอีกในปี 2563 “ผู้ก่อตั้ง บริษัท กู้ฟินเทคกล่าว

ในขณะที่ธนาคารของภาครัฐส่วนใหญ่เผชิญกับความร้อนในระดับของเงินให้สินเชื่อที่ไม่ดีโครงร่างสินเชื่อที่ไม่ดีของ fintechs ยังไม่หมดไปจากตู้ ยัง ตัวอย่างสำคัญของการปล่อยสินเชื่อที่ไม่ดีในกลุ่มผู้ให้สินเชื่อของ Fintech คือ Capital Float บริษัท ซึ่งให้สินเชื่อ Fintech เป็นตัวเป็นตนเห็น NPA ขั้นต้น (สินทรัพย์ด้อยคุณภาพ) เพิ่มขึ้นเป็น 6.8% ในปีสิ้นสุดวันที่มีนาคม 2562 จากปีก่อน (NPA รวมในฐานะ% ของ AUM อยู่ที่ 4.8%) ตามข้อมูลของ บริษัท จัดอันดับ ICRA นอกจากนี้ยังได้ตัดสินทรัพย์ที่อยู่ภายใต้การบริหารออก 1.8% ณ เดือนกันยายน 2019 สิ่งนี้ในขณะที่บัญชีสินเชื่อเติบโต 2.5 เท่าในเวลาเพียงสองปีสู่ 1,403 สิบล้านรูปี (196.5 ล้านดอลลาร์)

วิกฤตสภาพคล่องควรส่งผู้ให้กู้ฟินเทคเข้าสู่โหมดอนุรักษ์ แต่ฟินเทคที่อาศัยทุนภายนอกไม่ต้องการเสียสละการเติบโต ดังนั้นผู้ที่ชอบ Capital Float เขียนเงินให้กู้ยืมแก่ผู้ใช้ของ บริษัท edtech อย่าง Byju แต่ได้รับค่าปริยายเนื่องจากกลยุทธ์การขายของ บริษัท (เราเขียนถึงที่นี่ Capital Float เองเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดพลาดที่นี่) สิ่งนี้ทำให้ Capital Float มีคุณภาพสินทรัพย์ที่ไม่ต้องการ

มีสินเชื่อที่ไม่ดีนำโดยฟินเทคมากขึ้นในการทำ Cibil บริษัท จัดอันดับเครดิตในงานส่วนตัวกล่าวว่า NPA ของฟินเทคอินเดียเป็นเวลาหกเดือนอยู่ที่ 7.2% – เจ็ดในหมู่ลูกค้าสำคัญที่ยืมน้อยกว่า 50,000 รูปี ($ 697) เปรียบเทียบสิ่งนี้กับ 3.3% สำหรับ บริษัท ที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (NBFCs) และ 1.1% สำหรับธนาคารเอกชน

การเปลี่ยนแปลงของการแปรสัณฐานของการปฏิรูปการประกันของรัฐบาลที่ใหญ่ที่สุดในโลกเพื่อการปฏิวัติดิจิตอล

0

อย่างไรก็ตามวิกฤติการณ์ครั้งนี้ทำให้โรงพยาบาลต้องมีความคิดสร้างสรรค์ บางคนเช่น Max Healthcare พบช่องทางอื่นเพื่อทำกำไร แม็กซ์เอาเส้นทางการส่งมอบบ้าน เมื่อวันที่เมษายน 2561 หน่วยธุรกิจสุขภาพที่บ้านของแม็กซ์เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในการดูแลสุขภาพที่บ้านของอินเดียและแขนวินิจฉัยของพวกเขาเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวงแห่งชาติ (NCR)

กำลังออนไลน์

ขณะเดียวกันที่เพิ่งเริ่มต้นของ Healthtech ก้าวหนึ่งก้าวไปข้างหน้าและดึงภาคธุรกิจออนไลน์ การให้คำปรึกษาใบสั่งยาการจัดส่งยาหน้าประตูเก็บตัวอย่างสำหรับการทดสอบในห้องปฏิบัติการและการจัดส่ง – คุณตั้งชื่อมันว่ามีการเริ่มต้นที่นั่น

รัฐบาลก็ดูเหมือนจะกระตือรือร้นในการแปลงพื้นที่ด้านการรักษาพยาบาลให้เป็นระบบดิจิทัล แต่ก็ดูเหมือนจะหมดความกระหายเพราะมุ่งเน้นไปที่ Ayushman Bharat ใช้แพลตฟอร์มข้อมูลด้านสุขภาพแบบบูรณาการ (IHIP) – ศูนย์กลางข้อมูลด้านสุขภาพหมายถึงการทำข้อมูลด้านสุขภาพส่วนบุคคลให้เป็นดิจิทัล ผู้บริหารระดับสูงของหนึ่งในสามกลุ่มที่พยายามสร้างศูนย์กลางบอกกับเคนในเดือนพฤษภาคม 2561 ว่าไฟล์ IHIP หยุดเคลื่อนไหวเมื่อ Ayushman Bharat ประกาศ

IHIP นั้นมีรากฐานมาจากมาตรฐาน Electronic Health Records (EHR) มาตรฐาน 2016 EHR ต้องการข้อมูลทางการแพทย์ของผู้ป่วยทั้งหมดที่จะอัปโหลดเพื่อให้สามารถเข้าถึงได้โดยบุคลากรทางการแพทย์ใด ๆ จึงส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

ในขณะที่ IHIP หมดไปมาตรฐาน EHR 2016 ยังคงเป็นความสมัครใจเท่านั้น

ในพื้นที่ส่วนตัวอย่างไรก็ตามการเดินขบวนดิจิตอลไม่หยุดยั้ง วันนี้มีร้านขายยาออนไลน์ที่จัดส่งยาไปยังประตูบ้านของคุณเว็บไซต์ที่อำนวยความสะดวกให้คำปรึกษาออนไลน์กับแพทย์ให้ข้อมูลทางการแพทย์ขั้นพื้นฐานและแม่นยำในภาษาท้องถิ่นและอื่น ๆ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านขายยาออนไลน์ประสบเหตุการณ์ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในเดือนตุลาคม 2558 มีการจัดตั้งสมาคมเภสัชกรรมอินเทอร์เน็ตของอินเดีย สมาคมดังกล่าวชักชวนให้มีร้านขายยาอิเล็กทรอนิกส์แสวงหาการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบในส่วนของรัฐบาล ที่เดิมพันคือตลาด $ 13.4 พันล้านสำหรับการขายยาเสพติดมุมดั้งเดิมโดยร้านขายยาขนาดเล็กออฟไลน์

ดูเหมือนว่างานของสมาคมจะได้รับผลตอบแทน รัฐบาลออกนโยบายร่างเพื่อควบคุมร้านขายยาอิเล็กทรอนิกส์ในปี 2561 แง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของร้านขายยาอิเล็กทรอนิกส์เพิ่มสูงขึ้น อย่างไรก็ตามนโยบายนี้ยังไม่สิ้นสุด

สงครามวัคซีน

ในขณะเดียวกันความพยายามในการฉีดวัคซีนของรัฐบาลก็เป็นจำนวนมาก โปรแกรมการฉีดวัคซีน – Mission Indradhanush และการทำซ้ำครั้งต่อ ๆ ไป – ตั้งเป้าหมายการครอบคลุมการสร้างภูมิคุ้มกัน 90% ของอินเดียด้วยรายการวัคซีนที่รัฐบาลอนุมัติในปี 2563

แต่วัคซีนเหล่านี้สามารถหาซื้อได้ที่ไหน?

รัฐบาลเซกเตอร์ (PSUs) สามเซกเตอร์เอนกายหนัก – สถาบันวิจัยกลาง (CRI) Kasauli ห้องทดลองวัคซีน BCG (BCGVL), เชนไนและสถาบันปาสเตอร์ของอินเดีย (PII), Coonoor – ถูกปิดตัวลงในเดือนมกราคม 2551

ดังนั้นภาควัคซีนของอินเดียส่วนตัวเติบโตขึ้นที่ CAGR ที่ 18% เป็น 5,900 สิบล้านรูปี (907 ล้านดอลลาร์) ระหว่างปี 2009 ถึงปี 2559 ไฟเซอร์รายใหญ่ของฟาร์มานำวิธีการโดยชักชวนให้รัฐบาลซื้อวัคซีนป้องกันโรคปอดบวม

ความพยายามของรัฐบาลในการย้ายออกจากภาคเอกชนยังไม่เป็นไปด้วยดี ตลอดเจ็ดปีที่ผ่านมามีการสูบจ่ายประมาณ 600 สิบล้านรูปี ($ 84.2 ล้าน) ไปยังผู้ผลิตถุงยางอนามัย HLL Lifecare เพื่อพัฒนา Integrated Vaccine Complex (IVC) ค่าใช้จ่ายของ IVC นั้นสูงถึง 900 ล้านรูปี (126.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) ทั้งหมดนี้ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ถูกผลิตโดยโรงงาน

เมื่อเป็นเช่นนี้รัฐบาลก็หันไปหา BMGF มากขึ้น มูลนิธิ ‘แก้ไข’ ด้านอุปทานของตลาดโดยการมอบเงินช่วยเหลือแก่ผู้ผลิตวัคซีนรายใหญ่เช่น Serum Institute of India หวังว่าเมื่อออกจากประเทศรัฐบาลจะเข้ามาแก้ไข

รัฐบาลยังได้ตั้งเป้าหมายอื่น ๆ กำจัดมาลาเรียภายในปี 2573 กำจัดวัณโรคภายในปี 2568 หลังจากเป้าหมายล้มเหลวในปี 2560 และ 2558 กำจัดโปลิโอ

ในขณะที่อินเดียประกาศปลอดโรคโปลิโอในปี 2557 แต่วัณโรคกลับเป็นปัญหาที่น่ากลัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเพิ่มขึ้นของยาวิเศษ ในความเป็นจริงอินเดียเป็นครั้งแรกที่ยอมรับการบริจาคจำนวนมากสำหรับ bedaquiline และ delamanid ซึ่งเป็นยาตัวแรกที่ได้รับการอนุมัติใน 50 ปีสำหรับเชื้อวัณโรคที่ดื้อต่อยา

ด้วยสงครามซูเปอร์แพคที่กำลังดำเนินการอยู่ในอินเดีย – อินเดียมีความทนทานต่อยาปฏิชีวนะตัวใหม่ แต่ก็ดูเหมือนจะเป็นประกายแห่งความหวัง (ซึ่งแน่นอนมาพร้อมกับจับ) ขณะนี้ประเทศมีการทดสอบครั้งแรกเพื่อวินิจฉัยการดื้อยาวัณโรค แต่ไม่สามารถเข้าถึงได้เพียงพอ ยัง

 

 

Indian Healthcare ในกระจกมองหลังของปี 2020

0

มูลนิธิบิลและเมลินดาเกตส์ (BMGF) เรียกมันว่า“ ทศวรรษแห่งวัคซีน” ในปี 2010 มูลนิธิได้ให้คำมั่นว่าจะสนับสนุนการวิจัยพัฒนาและส่งมอบวัคซีนในประเทศกำลังพัฒนารวมถึงในอินเดียด้วย มันใช้จ่ายมากขึ้นในอินเดีย – $ 282.5 ล้าน – ในปี 2560 เมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ เททั้งหมดลงในการสร้างห่วงโซ่อุปทานและสร้างความมั่นใจความต้องการวัคซีนในประเทศ

และตอนนี้ต้องการถอนตัวออกจากรัฐบาลอินเดียเพื่อเรียกเก็บเงินจำนวนมหาศาล นี่คือหนึ่งในเหตุผลหลักที่ค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพของรัฐบาลอาจเพิ่มขึ้นในปีต่อ ๆ ไป

BMGF และเครือข่ายผู้ผลิตวัคซีนที่ได้รับทุนเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเดินขบวนช้าไปสู่การแปรรูปของการดูแลสุขภาพ สิ่งนี้ในประเทศที่ต้องการการแทรกแซงจากรัฐบาลอย่างมากเพื่อให้คนที่ต้องการความช่วยเหลือจำนวนมาก แต่ไม่มีวิธีการเข้าถึงการรักษาพยาบาลที่มีคุณภาพ

การสำรวจสำมะโนประชากร 2554 ทำให้ประชากรอินเดียมีจำนวน 1.2 พันล้านคน คาดว่าจำนวนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็น 1.37 พันล้านในปี 2020 นั่นคือการเพิ่มขึ้นอีกเกือบ 170 ล้านคน – หากเป็นประเทศก็จะเป็นประเทศที่มีประชากรมากเป็นอันดับแปดของโลก

ค่าใช้จ่ายด้านสาธารณสุขต่อประชากรเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาเดียวกัน มันเพิ่มขึ้นจาก Rs 621 ($ 8.7) ในช่วงเปลี่ยนทศวรรษมาเป็น Rs 1,657 ($ 23.2) ในปี 2017-18 อย่างไรก็ตามในสัดส่วนร้อยละของ GDP การจัดสรรเพื่อสุขภาพยังคงไม่เพียงพอและยังคงล้าหลังประเทศเพื่อนบ้าน รวมถึงค่าใช้จ่ายของรัฐจำนวนนี้เป็น 1.4% ของ GDP ในทางตรงกันข้ามประเทศเนปาลใช้จ่าย 2.3% ในขณะที่ศรีลังกาใช้จ่าย 2%

ด้วยการที่รัฐบาลรับภาระด้านการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันเพิ่มขึ้น – การฉีดวัคซีน – บนไหล่ของมันทำให้มันผ่านภาระของการดูแลสุขภาพเพื่อการรักษาไปยังโรงพยาบาล ดังนั้นความรับผิดชอบจึงอยู่ที่ผู้เล่นส่วนตัวเพื่อให้การดูแลสุขภาพแก่ผู้ที่ไม่สามารถจ่ายได้

ด้วยความทะเยอทะยานของโครงการประกันสุขภาพมูลค่า 1.54 พันล้านดอลลาร์ Ayushman Bharat รัฐบาลได้กำหนดราคาการรักษาซึ่งทำให้ค่าเบี้ยประกันสูงขึ้นมากเพื่อแสวงหาการรักษาพยาบาลที่มีราคาเกือบ 500 ล้านคน ในขณะเดียวกันโรงพยาบาลก็ต้องเสียเงินในกระบวนการเช่นกัน พวกเขากำลังสั่นคลอนหลังจากการดำเนินการตามคำสั่งควบคุมยาเสพติด (และราคา) (DPCO) 2013 ซึ่งวางแคปในราคาของยาสำคัญต่างๆ

เป็นผลให้โรงพยาบาลทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กเผชิญกับความสูญเสียหรือถูกขายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนของผู้ถือหุ้นเอกชนยังคงซัดขึ้น ในขณะเดียวกันร้านขายยาอิเล็กทรอนิกส์ยังคงอยู่ในสภานิติบัญญัติต่อสู้กับร้านขายยาอิฐและปูนที่ต้องการให้อุตสาหกรรมยาค้าปลีกมีมูลค่าถึง 13.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ

แบนเนอร์ขนาดใหญ่ปัญหาใหญ่

ในช่วงสามปีแรกของภาคเรียนแรกรัฐบาล NDA กล่าวหาว่าโรงพยาบาลรวมถึงผู้ประกอบการด้านการรักษาพยาบาลเอกชนรายอื่น ๆ ในตลาดยาและอุปกรณ์ในการทำกำไร

รัฐบาลขยายขอบเขตของ DPCO มากขึ้นซึ่งทำให้ราคาอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่สำคัญเช่น stents และ implants เช่นกัน เราคาดการณ์ว่าการกำหนดราคาสูงสุดสำหรับอุปกรณ์เหล่านี้จะทำให้ตลาดสั่นคลอนการนำเข้าและท้ายที่สุดทำให้ผู้ป่วยอ่อนแอลง

การเคลื่อนไหวของ DPCO ในที่สุดก็ลดระยะขอบของโรงพยาบาลที่ได้รับประโยชน์จากการขายอุปกรณ์เหล่านี้ ผู้เล่นประกันเอกชนก็ผลักดันให้โรงพยาบาลลดราคาการรักษาลง

เพิ่ม Ayushman Bharat ลงในส่วนผสมและโรงพยาบาลได้รับการผลักไปที่ขอบ

รัฐบาลมีส่วนร่วมในการวาดภาพสีดอกกุหลาบของ Ayushman Bharat ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการดูแลสุขภาพขนาดใหญ่ เมื่อวันที่ตุลาคม 2562 โรงพยาบาล

“ ในเวลาเพียงหนึ่งปี…มากกว่า 50 แสน [5 ล้าน] ได้รับการรักษาโดยผู้รับผลประโยชน์ทั่วประเทศ” Harsh Vardhan รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสวัสดิการและสวัสดิการครอบครัวแห่งสหภาพกล่าวเมื่อไม่นานมานี้ ตามคำแถลงการณ์อย่างเป็นทางการสิ่งนี้ใช้ได้กับการเข้ารักษาตัวในโรงพยาบาลถึงเก้าครั้งต่อนาทีในปีแรกของ Ayushman Bharat

เมื่อเราเขียนเกี่ยวกับรูปแบบหลังจากเปิดตัวข้อเสียเปรียบหลักคือการกำหนดราคา อัตราที่กำหนดโดยรัฐบาลสำหรับขั้นตอนและการรักษาบางอย่างต่ำถึง 10% ของอัตราค่าบริการโรงพยาบาลเอกชน สิ่งนี้ทำให้โรงพยาบาลหลายแห่งไม่เต็มใจที่จะได้รับการดูแล

โรงพยาบาลในห้องไอซียู

เพื่อให้แน่ใจว่าการบาดเจ็บในพื้นที่โรงพยาบาลเริ่มขึ้นก่อนที่ Ayushman Bharat จะเปิดตัว

ในปี 2560 เราเขียนว่าโรงพยาบาลขนาดใหญ่อย่าง Max Healthcare และ Fortis Healthcare กำลังสูญเสียเงิน สิ่งนี้เริ่มต้นการแข่งขันระหว่าง บริษัท เอกชนที่จะซื้อโซ่ที่ได้รับการชดเชย ในขณะที่ Fortis พยายามหาข้อตกลงกับ Manipal Health Enterprises ในปี 2018 ในที่สุดก็ตกลงกับ IHH Healthcare Bhd ของมาเลเซียในปี 2019 Radiant Life Care ห่วงโซ่โรงพยาบาลสองแห่งพร้อมด้วยนักลงทุนภาคเอกชน KKR ซื้อหุ้นในการควบคุม แม็กซ์เฮลธ์แคร์

ในเรื่องที่เขียนระหว่างการเลือกตั้ง Lok Sabha ปี 2019 เราได้แสดงให้เห็นว่า Ayushman Bharat และ DPCO ทำงานร่วมกันเพื่อลากเซกเตอร์ลงมาได้อย่างไร – อัตรากำไรที่ลดลงจากอุปกรณ์การแพทย์และยาเสพติดในมือข้างหนึ่ง

เครือโรงพยาบาลบางแห่งเช่น Narayana Health มองหากำไรในต่างประเทศแทนที่จะขยายกิจการในอินเดีย Narayana Health เป็นคนเดียวที่แทบจะไม่มีในเรื่องนี้ โรงพยาบาลพิเศษเฉพาะแห่งอินเดียอย่าง HealthCare Global Enterprises (HCG) กำลังอยู่ในขั้นตอนการจัดตั้งเครือข่ายการดูแลรักษามะเร็งในแอฟริกา นอกจากนี้การล้างไตที่ได้รับทุนจากภาคเอกชนและห่วงโซ่การดูแลไต Nephroplus กำลังขยายศูนย์ล้างไตในเอเชียในปีนี้

ในทางตรงกันข้ามโรงพยาบาลขนาดเล็กถูกบังคับให้ขายให้กับผู้เล่นรายใหญ่ ตามเรื่องราวของเราในปี 2018 โรงพยาบาลอย่างน้อย 175 แห่งทั่วประเทศกำลังมองหาผู้ซื้อในขณะที่บางคนเช่น Shalby, Aster DM และโรงพยาบาล KIMS ก็เปิดตัวต่อสาธารณะ

 

ภาคหนึ่งที่ บริษัท เติบโตอย่างรวดเร็ว

0

ภายในเดือนมิถุนายน 2018 Kothari ได้ออกจากอาคารเพื่อเข้าร่วมอีกหนึ่ง Infibeam อีคอมเมิร์ซ อีกยูนิคอร์นอีกด้วย เราเขียนเกี่ยวกับ Infibeam เกือบลึกลับในกลางปี 2018; หลังจากนั้นไม่นาน Kothari ก็ย้ายไปที่ บริษัท

วันนี้ Snapdeal อ้างว่าทำการกู้คืนเต็ม เอกสารที่ยื่นไปเมื่อต้นปีนี้แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 84% ของรายได้จากการดำเนินงาน

แต่ดังที่เราได้กล่าวไว้ในเรื่องของเราในเดือนสิงหาคมปีนี้“ ตรงกันข้ามกับการเรียกร้องของ บริษัท ในการลดผลขาดทุนจากการดำเนินงาน 70% ในความเป็นจริงมีการเพิ่มขึ้น 32% YoY ในการขาดทุนเหมือนกัน”

ไม่สามารถจัดชิดขึ้นได้

มันพลิกออก

สำหรับการแข่งขันทั้งหมดของ Snapdeal และ Flipkart ในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษนี้ในช่วงเวลาใกล้ ๆ นั้น Flipkart กำลังพิจารณาที่จะซื้อ Snapdeal แต่มันก็ไม่ได้ (เพิ่ม 1 $ พันล้านสำหรับการซื้ออื่น ๆ )

กันอย่างเชื่องช้านี่จะเป็นการซื้อครั้งใหญ่ในช่วงช็อปปิ้งของ Flipkart บริษัท ที่ก่อตั้ง Sachin Bansal และ Binny Bansal กำลังระดมทุนและใช้จ่ายให้เร็วที่สุด เราเรียกว่า warchest ที่เพิ่มขึ้นเป็น “คำสาปของทุน” ย้อนกลับไปในปี 2560
และเราทำให้คุณสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้น:

“ Flipkart กำลังเจรจาเพื่อรับหุ้นใน BookMyShow”

“ Flipkart มองการเข้าซื้อกิจการมากขึ้นในการเจรจากับ Swiggy …

… และ UrbanClap …

… และ UrbanLadder …

…และ Zomato”

สังเกตเห็นสิ่งที่อยากรู้อยากเห็น?

หากคุณกำลังเกาหัวของคุณสงสัยว่าทำไมพูดพล่อยล่าสุดทั้งหมดเกี่ยวกับ Flipkart ได้รับเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการและการลงทุนในภาคที่ไม่เกี่ยวข้องดูเหมือนเข้าร่วมสโมสร

ระหว่างปี 2013 ถึงปี 2015 Flipkart ระดมทุนเจ็ดครั้ง นั่นคือ $ 3 พันล้านที่นั่น การประเมินมูลค่าของมันเพิ่มขึ้นด้วยเงินที่เพิ่มขึ้นในธนาคารการประเมินของ Flipkart เพิ่มขึ้น 10 เท่าจาก 1.5 พันล้านดอลลาร์เป็น 15 พันล้านดอลลาร์ในช่วงนี้

10X

แต่มาในปี 2559 ฟลิปคาร์ตจะเปลี่ยนภายในมากเกินไป เราเขียนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกะทันหันนี้

มันเป็น บริษัท ที่ไม่สามารถทำอะไรผิด ยูนิคอร์นทองคำที่ทุกคนต้องการสัมผัส

จากนั้นเก้าขาก็เริ่มตกลงมา หนึ่งปีที่ผ่านมาในเดือนมกราคม 2559 CEO Sachin Bansal ลาออกและถูกแทนที่โดย Binny Bansal ผู้ร่วมก่อตั้งของเขา หนึ่งเดือนต่อมาอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Myntra Mukesh Bansal ซึ่ง บริษัท Flipkart ได้เข้าซื้อกิจการราว 300 ล้านดอลลาร์ในเดือนพฤษภาคม 2014 ก็ย้ายไป

และสองวันที่ผ่านมา Binny ปลดตัวเองจากตำแหน่ง CEO ของเขาโดย Kalyan Krishnamurthy ผู้บริหารที่ได้รับการเสนอชื่อรองจาก Tiger Global นักลงทุนของ Flipkart

นอกจากนี้เรายังคาดการณ์เล็กน้อยเกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งของ Krishnamurthy ว่าเขาจะต้องแต่งตัว บริษัท เพื่อเสนอขายหุ้น IPO ใน 1.5 ปีหรือขายให้กับผู้ซื้อเชิงกลยุทธ์
และเด็กผู้ชายโอ้เด็กชายฟลิปการ์ทโชคดีในการลงจอดดีลที่สอง และก็เช่นกันกับ Walmart ไม่น้อย

กลางปี ​​2018 หนังสือพิมพ์การเงินหล่นลงมาเขียนเกี่ยวกับการซื้อกิจการ Walmart ของ Flipkart ท้ายที่สุดมันเป็นข้อตกลงมูลค่ามหาศาลที่ 20 พันล้านดอลลาร์ซึ่ง 16 พันล้านดอลลาร์เป็นเงินสดทั้งหมดโดย Walmart ซื้อหุ้นใหญ่ 77% ใน Flipkart

ฟลิปคาร์ทโชคดีอย่างแท้จริง

ไม่เพียง แต่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์การเสนอขายหุ้น – ซึ่งสามารถไปทางใต้ได้เช่นกัน – Flipkart ต้องขอบคุณ Walmart ในฐานะ บริษัท มหาชน ในส่วนที่เราเขียนในช่วงเวลาที่เราสังเกตเห็น:

Walmart ได้แจ้งผู้ถือหุ้นแล้วว่ารายงานทางการเงินของ Flipkart จะเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจระหว่างประเทศ

เป็นผู้ชนะ

อีคอมเมิร์ซคืออะไร แต่ง่าย และ Flipkart ได้พบวิธีที่จะรักษาจุดสูงสุด อย่างที่เราเขียนในเรื่อง:

CEO ของ Flipkart เพิ่งยอมรับว่ามีผู้ซื้อเพียง 10 ล้านคนที่ทำธุรกรรมออนไลน์ในอินเดียทุกเดือน

ยกเว้นตอนนี้ Flipkart ทุกคนต้องกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่จะต้องส่งเสริม Walmart และอาณาจักรของตัวเองในอินเดีย

ในการดำเนินการดังกล่าวจะเป็นการโจมตีการแสดงโฆษณาในพื้นที่แรก เริ่มต้นด้วยร้านขายของชำ แต่ด้วยความตั้งใจที่จะสร้างระบบ hyperlocal สำหรับทุกสิ่งตั้งแต่ไข่ไปจนถึงสมาร์ทโฟน
เราเขียนเกี่ยวกับการตอบกลับของ Flipkart ใน hyperlocal ในเดือนกันยายนปีนี้

บริษัท พยายามที่จะเจาะตลาดร้านขายของชำอินเดียที่มีอยู่ในปัจจุบัน การรุกของอีคอมเมิร์ซในร้านขายของชำในปัจจุบันเพียง 0.5%

โอกาส.

แล้วยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซได้ทำให้ความทะเยอทะยานของร้านขายของชำเป็นที่ชัดเจนว่า ‘ซูเปอร์มาร์ต’ Flipkart คาดหวังให้ร้านขายของชำเป็นหนึ่งในหมวดหมู่สินค้าที่ดีที่สุดในอีก 3-5 ปีข้างหน้า ในการทำเช่นนี้มันตั้งใจที่จะขยายร้านค้า Supermart แบบออนไลน์เท่านั้นเหนือเมืองใหญ่ของอินเดียและเข้าไปในเมืองระดับ II และ -III ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Manish Kumar หัวหน้าร้านขายของชำกล่าว

Flipkart เริ่ม Supermart ในปี 2560 หลังจากนักบินร้านขายของชำ hyperlocal อายุสั้นในปี 2015 ขณะนี้การให้บริการเปิดให้บริการในห้าเมืองโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายลวดเย็บกระดาษอาหารบรรจุภัณฑ์ของว่างและเครื่องดื่ม

Flipkart, Amazon, Snapdeal: 10 ปี, 3 ผู้เล่น, 1 เรื่องราวอีคอมเมิร์ซ

0

ทศวรรษที่ผ่านมาได้รับตลอดชีวิตจริงสำหรับอีคอมเมิร์ซในอินเดีย

ตั้งแต่แรกเกิดถึงขั้นตอนทารกจนถึงการยกกำลังแบบทวีคูณจนถึงการหมุนหยุดพักหรือแม้แต่การซื้อทันที e-commerce ของอินเดีย – ทั้งในแง่ของ บริษัท และ บริษัท อินเดียที่เข้ามาในอินเดียแม้ว่าจะเป็นเรื่องใหญ่ แต่ก็ยังมีสัดส่วนเพียง 3% ของอุตสาหกรรมค้าปลีกมูลค่า 650 ล้านล้านดอลลาร์ของอินเดีย

สามเปอร์เซ็นต์ ทำไมส่วนแบ่งการตลาด 3% จึงมีความสำคัญ

เนื่องจากในธุรกิจค้าปลีกอีคอมเมิร์ซได้ครอบครองความโดดเด่นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา จากข้อมูลของมูลนิธิแบรนด์อินเดีย (IBEF) ระบุว่าอินเดียเป็นตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดสำหรับภาคธุรกิจและจะเติบโตในอัตรา 51% ที่ไม่น่าเป็นไปได้ นอกจากนี้ความบันเทิงเป็นอย่างไร Flipkart สะดุดก่อนที่จะได้รับการยกย่องจาก Walmart ผู้ค้าปลีกระหว่างประเทศ มี Amazon เข้าสู่อินเดียและจับภาพทั้งตลาดและจินตนาการของผู้คน มี Snapdeal …

ใช่ Snapdeal

ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการสูญเสียนั่นคืออีคอมเมิร์ช – บริษัท อีคอมเมิร์ซรายใหญ่สี่แห่งคือ Flipkart, Amazon, Snapdeal และ Paytm Mall รายงานผลขาดทุนกว่า 10,000 สิบล้านรูปีในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2562 มีเรื่องราวใหญ่สามเรื่องที่เกิดขึ้น ในทศวรรษที่ผ่านมา จากสาม บริษัท ที่แตกต่างกัน

หนึ่งในจังหวะที่โชคดี Flipkart

หนึ่งในการสนับสนุนของผู้ปกครอง อเมซอน

และหนึ่งในการพยายามจนกว่าคุณจะตาย Snapdeal

ทุกคนมีบางสิ่งที่เหมือนกัน การต่อสู้ที่มีอยู่สำหรับอีคอมเมิร์ซในอินเดีย สำหรับอุตสาหกรรมโน้มน้าวให้เติบโตถึง $ 200,000,000,000 ในปี 2027 ตามที่มอร์แกนสแตนลีย์ บริษัท ผู้ให้บริการทางการเงินทั่วโลกกล่าวว่าอีคอมเมิร์ซอินเดียมีทางยาวไป มอร์แกนสแตนลีย์มีในปี 2018 คาดการณ์การเติบโต $ 200 พันล้านภายในปี 2569 แต่ผลักดันมันกลับมาในช่วงต้นปีในปี 2019 นี่เป็นครั้งที่สองที่มันปรับปรุงการประมาณการ

บริษัท ตำหนิการแก้ไขใหม่นี้ตามกฎการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ล่าสุดของอินเดีย “ กฎระเบียบใหม่ที่ออกในเดือนธันวาคม 2018 มุ่งมั่นที่จะกระชับการทำงานของ บริษัท อีคอมเมิร์ซในอินเดีย…. เราเชื่อว่ากฎระเบียบเหล่านี้จะเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตในระยะเวลาอันใกล้เนื่องจาก บริษัท ที่มีชื่อเสียงบางแห่งได้ปรับโครงสร้างธุรกิจกระบวนการและสัญญาต่างๆ ” มอร์แกนสแตนลีย์กล่าวในรายงาน

แม้ว่าจะไม่มีกฎ FDI ล่าสุด แต่มันคงเป็นเรื่องยากสำหรับอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซที่เติบโตอย่างรวดเร็วนี้เพื่อไปถึงจำนวน $ 200 พันล้านในแปดปี เราเขียนเกี่ยวกับการฉายเกินนี้ในช่วงกลางปี ​​2018

เพื่อให้ได้ขนาดนั้นตลาดจะต้องเติบโตขึ้นเป็น 10 เท่าจากขนาดปัจจุบันในระยะเวลาแปดปี ไปได้หรือไม่ แน่นอนถ้าคุณเชื่อในพายในท้องฟ้า เป็นที่น่าสนใจว่าเมื่อไม่นานที่ผ่านมา บริษัท วิเคราะห์เดียวกันคาดการณ์ว่าตลาดอีคอมเมิร์ซในอินเดียจะอยู่ที่ 120,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 แน่นอนว่าตัวเลขจริงจะไม่ถึงครึ่งหนึ่งของตัวเลขนี้ อาจอธิบายได้ว่าทำไม บริษัท จึงเปลี่ยนเสาประตูเงียบจากปี 2020 เป็น 2026

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วว่าตัวละครทั้งสามในเรื่องราวในวันนี้ได้ทำทุกอย่างเพื่อให้อยู่รอดได้ หรือในกรณีของ Snapdeal ให้ฟื้นคืนชีพ ดังนั้นโดยไม่ต้องกังวลใจต่อไปให้ดำดิ่งสู่ทศวรรษที่เคยเป็น

แย่จัง

Snapdeal น่าจะเป็นเด็กโปสเตอร์ในทศวรรษนี้ – เนื่องจากมันเริ่มต้นขึ้นในปี 2010 กลายเป็นหนึ่งในยูนิคอร์นคนแรกของอินเดียในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษเป็นต้นยกเว้นในที่สุดมันก็ได้รับการพลิกผันโดย Flipkart ในปี 2560 การระดมทุนนับพันล้านนำโดยกลุ่ม บริษัท จีน Tencent บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอเมริกัน Microsoft และอีเบย์รายใหญ่

แต่ผู้ก่อตั้ง Snapdeal Rohit Bahl และ Kunal Bansal ไม่ใช่คนที่ยอมแพ้ง่ายๆ ตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขายินดีที่จะเปิด บริษัท เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว ดังนั้นการเปิดจึงเป็นคู่หูในการรักษาของไหล Snapdeal ในความทะเยอทะยานของมันที่เราเขียนสิ่งนี้กลับมาในปี 2016:

“ ถ้า Snapdeal สามารถเป็น WeChat ได้โดยไม่ต้องแชท Bansal และ Bahl ก็ถามวาทศิลป์”

ค่อนข้างเป็นอะไรก็ได้

Snapdeal เริ่มแข็งแกร่ง มันดึงดูดเงินเกือบ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐจากนักลงทุนบลูชิพเช่น SoftBank, eBay, Bessemer, Nexus และ Ontario Pension Fund ในช่วงปีแรก ๆ แต่มันก็ไม่สามารถรักษาได้

สิ่งต่าง ๆ ที่น่าประหลาดใจมากที่ Jason Kothari น่าอับอายสำหรับการเลิกจ้าง บริษัท หลายร้อยแห่งก่อนหน้านี้รวมถึงที่อยู่อาศัย – ถูก roped เขากลายเป็นหัวหน้าฝ่ายการลงทุนและกลยุทธ์ (CISO) และได้รับเครดิตด้วยโปรแกรม Snapdeal 2.0 เพื่อเปลี่ยน บริษัท

ยกเว้นบุคคลภายในที่ Snapdeal บอกเราเป็นอย่างอื่น นี่เป็นตัวอย่างข้อมูลที่เปิดเผยจากเรื่องราวปลายปี 2017 ของเราใน Kothari:

คนใกล้ชิดกับ Kothari อ้างว่าเขาถูกคัดเลือกจากนักลงทุน แต่พนักงานระดับสูงใน Snapdeal กล่าวว่าคณะกรรมการรู้สึกประหลาดใจเมื่อ Bahl ตั้งชื่อของเขาในฐานะคนที่จะนำไปสู่การระดมทุนให้กับ บริษัท

บริษัท ไม่ได้คิดค้น ไม่ได้เพิ่มเทคโนโลยีหรือผู้ค้ารายใหม่ Kothari ปล่อยให้ บริษัท ทำงานอัตโนมัติ บทบาทของ Kothari ใน Snapdeal ในเวลานั้นคืออะไร?

“ไม่มีใครรู้ว่า. เขาไม่ได้ทำอะไรเลยจริงๆ” อดีตเจ้าหน้าที่ FreeCharge (Kothari เคยเป็น CEO ของ บริษัท เติมเงิน) กล่าวด้วย “ มันถูกทิ้งไว้ให้เราบริหาร บริษัท ”

 

การเตรียมการทดสอบเคลื่อนไหวทางออนไลน์

0

กรอไปข้างหน้าสู่ปี 2019 และหลาย บริษัท ได้ระดมทุนรอบใหญ่ แพลตฟอร์มการสอนออนไลน์ Vedantu ระดมทุนได้ 42 ล้านเหรียญในรอบ Series C ซึ่งนำโดยนักลงทุนตัวยง Tiger Global และ Westbridge Capital Unacademy แพลตฟอร์มคู่ต่อสู้ได้ระดมทุน 50 ล้านดอลลาร์ในรอบ Series D ซึ่งรวมถึง บริษัท VC Sequoia ซึ่งมีส่วนสำคัญใน บริษัท Byju

เช่นเดียวกับการขยายตัวของ Byju เพื่อให้ครอบคลุมทุกขั้นตอนของการเรียนรู้ บริษัท อินเดีย edtech ในปัจจุบันก็มีอยู่ทั่วทุกระดับการศึกษา ในขณะที่พื้นที่ K-12 ทำหน้าที่เป็น Launchpad สำหรับการระเบิดแบบดิจิตอลของ Byju แต่ทว่าส่วนอื่น ๆ ก็มีศูนย์ในตลาดที่แตกต่างกัน

ยกตัวอย่างเช่น Vedantu และ Unacademy ดังกล่าว บริษัท ทั้งสองต้องการใช้ตลาดการเตรียมการทดสอบของอินเดียทางออนไลน์ แม้ว่ามันจะไม่ง่ายเลย บริษัท ที่พวกเขาต้องการไล่ซึ่งเป็นศูนย์ฝึกสอนแบบออฟไลน์ของอินเดียได้สร้างชื่อเสียงมาหลายทศวรรษแล้ว เราเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในส่วนของต้นปีนี้:

“ สถาบันฝึกสอนออฟไลน์ทำงานบนหลักการของการยกเว้น – ค่าเล่าเรียนสูง, การสอบเข้า, ความต้องการความใกล้ชิดทางกายภาพและระยะเวลาล็อคอิน 9-12 เดือน อย่างไรก็ตามแพลตฟอร์มออนไลน์กำลังพลิกโฉมหน้าของมัน

ไม่มีการแกะหินออก

แพลตฟอร์มการฝึกสอนออนไลน์นั้นสามารถขยายได้อย่างกว้างขวางในอัตราส่วนออฟไลน์ 1:35 ระหว่างนักเรียนและผู้สอนและขยายการเข้าถึงนักเรียนจำนวนมากขึ้นเพื่อค้นหาการฝึกที่มีคุณภาพ ไม่มีการสอบเข้าเปรียบเทียบเพื่อทำหน้าที่เป็นอุปสรรคและยังมีความยืดหยุ่นของหลักสูตรขนาดกัดที่มีราคาต่ำกว่า

ความสะดวกสบาย – ของราคาความหลากหลายและโลจิสติกส์ – มีศักยภาพมหาศาลที่จะทำลายยามเก่าได้”

วันนี้แม้แต่ศูนย์ฝึกสอนออฟไลน์ที่ Vedantu และ Unacademy ออกเดินทางเพื่อขัดขวางก็กำลังตื่นขึ้นมาด้วยความต้องการที่จะย้ายออนไลน์ ตัวอย่างเช่น Aakash พฤติกรรมการสอนด้วยอิฐและปูนที่ควบคุม 5% ของตลาดการฝึกอบรมออฟไลน์ 6.6 พันล้านดอลลาร์ต้องการให้ธุรกิจเกือบ 25% เป็นดิจิตอลในปี 2566 เราเขียนถึงการเปลี่ยนแปลงนี้เช่นกัน

ความสวยงามของพื้นที่ edtech ของอินเดียและเหตุใดจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้เล่นออฟไลน์เช่นกัน – นั่นคือการเพิ่มขนาดช่องทางสำหรับการซื้อของผู้ใช้อย่างมาก ขนาดของชั้นเรียนไม่ได้ถูกควบคุมโดยข้อ จำกัด ทางกายภาพอีกต่อไปและผู้เรียนสามารถเชื่อมต่อจากพื้นที่ชนบทของประเทศ ศักยภาพในการขยายขนาดเป็นอย่างมาก

ที่สำคัญด้วยความก้าวหน้าในการเรียนรู้ของเครื่องจักรและปัญญาประดิษฐ์แพลตฟอร์มเช่น Vedantu ก็สามารถลดช่องว่างระหว่างคลาสทางกายภาพและดิจิตอล ผ่านเทคโนโลยี AI / ML Wedantu สามารถสร้างเซสชันการเรียนรู้แบบโต้ตอบและอนุญาตให้มีการโต้ตอบแบบเรียลไทม์ระหว่างนักเรียนและครู ตามที่เราเขียนไว้ในส่วนของเราเกี่ยวกับ บริษัท :

“ เทคโนโลยีช่วยแบ่งชั้นเรียนเป็น“ ฮอตสปอต” – ผู้สอนสามารถคลิกที่ส่วนใดก็ได้ของแนวคิดบนหน้าจอและสร้างแบบทดสอบแบบปรนัยได้ ส่วนต่อประสานกับผู้ใช้ของ WAVE ยังมีหน้าต่างการแชทของแถบด้านข้างเพื่อให้สามารถตอบคำถามและข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์ได้”

ในขณะที่การเตรียมการทดสอบและ K12 อาจดูเหมือนเซกเมนต์ที่ชัดเจนที่สุด แต่มีหลาย บริษัท ที่ระบุพื้นที่เฉพาะสำหรับการดำเนินงานตัวอย่างเช่น upGrad, Great Learning และ Eruditus ได้ผูกเกวียนของพวกเขาไว้เพื่อโอกาสในการพัฒนา กลุ่มเป้าหมายเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่กำลังมองหาอาชีพในระยะสั้น บริษัท เหล่านี้มีหลักสูตรระยะสั้นและระยะยาวที่หลากหลายรวมถึงหลักสูตรการศึกษาสำหรับผู้บริหาร

ตามที่เราเขียนไว้ในส่วนของเราเกี่ยวกับ บริษัท ต่าง ๆ ที่ต่อสู้เพื่อพายที่มีฝีมือ:

“ ผู้เล่นทั้งหมดเหล่านี้เชื่อมั่นในสิ่งหนึ่ง – การก้าวไปข้างหน้าการเรียนรู้จะมีความสำคัญซึ่งจะคงอยู่ตลอดไปในชีวิตการทำงานอย่างมืออาชีพ มีข้อพิสูจน์เรื่องนี้เช่นกัน องศาเพียงอย่างเดียวอย่าตัดมันอีกต่อไป

มีรายงานหลายฉบับได้พูดคุยเกี่ยวกับการขาดทักษะด้านไอทีของอินเดีย ตามรายงานของหน่วยงานอุตสาหกรรม FICCI และ NASSCOM และ บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพ EY 40% ของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของอินเดียจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง นอกจากนี้รายงานระบุว่า 37% ของแรงงานชาวอินเดียจะถูกปรับใช้ในงานที่เรียกร้องให้มีทักษะขั้นสูง ดังนั้นตลาดการรับรองและรับรองซึ่งมีมูลค่า 93 ล้านดอลลาร์ในปี 2559 คาดว่าจะมีมูลค่า 463 ล้านดอลลาร์ในปี 2564 ตามรายงานของ บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพ KPMG พายขนาดใหญ่สำหรับเล่น”

ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ไม่ได้แยกกลุ่ม แต่เน้นด้านการศึกษา ชอบ Doubtnut และ Brainly ทั้งสอง บริษัท ซึ่งเป็นอดีตอินเดียและโปแลนด์หลัง แต่มีรอยขนาดใหญ่ของอินเดียตระหนักว่าการแก้ปัญหาเป็นหัวใจหลักของกระบวนการเรียนรู้ใด ๆ และได้เปลี่ยนความต้องการให้เป็นธุรกิจที่เฟื่องฟู:

“ Doubtnut กล่าวว่าได้รับคณิตศาสตร์ 200,000 ข้อสงสัยทุกวัน มีผู้ใช้งาน 7 ล้านรายต่อเดือนโดยมีผู้ใช้มากกว่าหนึ่งในสี่ใช้แพลตฟอร์มรายวัน จนถึงวันนี้ Doubtnut ได้ระดมเงินลงทุนจากนักลงทุนจำนวน 3.3 ล้านเหรียญสหรัฐ

อิฐในกำแพง edtech ของอินเดีย

0

เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา Byju’s ซึ่งเป็นยูนิคอร์นที่โดดเดี่ยวใน Indian Edtech ได้ก้าวเข้ามาครั้งใหญ่ ในการแถลงข่าว บริษัท ประกาศว่า บริษัท มีผลกำไรบรรลุกำไรสุทธิ 20 ล้านรูปี (2.8 ล้านเหรียญสหรัฐ) จากรายรับ 1,341 ล้านรูปี (187.7 ล้านดอลลาร์) กว่าทศวรรษที่ผ่านมาโลโก้ของ Byju สีม่วงและสีขาวและเครื่องมือการสอนที่มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของวงการ edtech ของอินเดีย อย่างไรก็ตามประมาณปี 2010 มีนายอำเภอคนหนึ่งในเมืองที่แตกต่างกันมาก – Educomp

ผลกำไร

วันนี้ Educomp เป็นแกลบเหี่ยวของตัวตนเดิม มูลค่าตลาดของมัน – สูงถึง 7,000 สิบล้านรูปี ($ 980 ล้าน) ในปี 2009 – หดตัวเป็น 11.63 สิบล้านรูปี (1.6 ล้านดอลลาร์) มันฟ้องล้มละลายในปี 2560 เนื่องจากหนี้สินพุ่งเข้าสู่ crores หลายพันแห่งและยังมีข้อกล่าวหาเรื่องการเงินของ บริษัท ที่น่าอับอาย

อย่างไรก็ตามก่อนที่มันจะตกต่ำจากความสง่างาม Educomp เป็นความหวังอันยอดเยี่ยมของ edtech ของอินเดีย วิธีการคือการกำหนดห้องเรียนด้วยฮาร์ดแวร์และโมดูลการเรียนรู้มัลติมีเดีย และมันก็เห็นแรงฉุดลากอย่างรุนแรงขณะที่ Rohin Dharmarkumar ของ The Ken เขียนถึง Forbes India ในเวลานั้น

“ บริการของ Educomp (เนื้อหามัลติมีเดียห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์การฝึกอบรมครู) เข้าถึงโรงเรียน 23,000 แห่งและนักเรียนและครู 12 ล้านคน บริษัท มีอัตราการเติบโตมากกว่าร้อยละ 100 ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาทำให้ 20 paisa ของทุก ๆ รูปีได้รับเป็นผลกำไรที่บริสุทธิ์”

ที่น่าสนใจมันไม่ได้เป็นข้อบกพร่องกับข้อเสนอหลักของ Educomp ที่จะพิสูจน์การยกเลิก แต่มันเป็นเรื่องที่เกินความจริงของ บริษัท ในขณะที่ Educomp ได้เริ่มจัดหาเงินทุนให้กับโรงเรียนเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์และเริ่มจัดตั้งสถาบันการศึกษาเช่นกัน บริษัท ก็จบลงด้วยการรับภาระหนี้ทั้งหมด

ตามปกติแล้วคน ๆ หนึ่งอาจคิดว่าคู่แข่งที่คล้ายกันจะเติมสุญญากาศที่เหลือโดย Educomp และมันก็เป็นไปได้ พื้นที่ edtech ของอินเดียได้เปลี่ยนแทร็กทั้งหมด ในกรณีที่ฮาร์ดแวร์เคยเป็นราชา บริษัท ในพื้นที่ตระหนักว่าซอฟต์แวร์เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ อย่างไรก็ตาม Byju’s – ทายาทแห่งบัลลังก์ของ Educomp มีลักษณะก้าวร้าวมาก มันก็เช่นกันได้ซื้อ บริษัท อย่างจริงจังและไปเส้นทางการเงินเช่นกัน

ด้วยพื้นที่ของ edtech ในอินเดียที่คาดว่าจะสูงถึง ~ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐตามรายงานของ บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพ KPMG และ Google ยักษ์ใหญ่ในการค้นหาทำให้เกิดการระเบิดของ บริษัท ในพื้นที่ จากการประมาณหนึ่ง บริษัท ที่มีการเปิดตัว edtech กว่า 4,500 บริษัท ระหว่างเดือนมกราคม 2014 ถึงกันยายน 2562 ในขณะที่ บริษัท หลายแห่งยังคงอยู่ในสภาพที่สับสนไม่ได้ทุนบาง บริษัท เช่น Vedantu, Unacademy, UpGrad และ บริษัท อื่น ๆ และสิ่งนี้กลับไปที่ Byju’s

การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ใน edtech ของอินเดีย

Byju’s เกิดในทศวรรษแรกของสหัสวรรษปัจจุบัน อย่างไรก็ตามในอวตารดั้งเดิมมันเป็นเพียงศูนย์ฝึกสอนของกสท (Common Admission Test, การสอบเข้าระดับบริหารระดับชาติที่จัดทำโดยสถาบันการจัดการแห่งอินเดีย)

อย่างที่เราทราบกันดีในวันนี้ – การสอนออนไลน์และพฤติกรรมของ edtech – ค่อยๆเข้ามาใกล้ช่วงเปลี่ยนทศวรรษในขณะที่ บริษัท ตระหนักถึงโอกาสทางดิจิทัลมากขึ้น ตามที่เราเขียนไว้ในเรื่องราว 2017 ของเรา:

“ มันเปลี่ยนเป็นออฟไลน์รวมถึงวิดีโอออนไลน์ของครูที่เข้าชั้นเรียนเตรียมสอบ จากนั้นเปลี่ยนเป็นวิดีโอออนไลน์และชั้นเรียนการล้างข้อสงสัยในสุดสัปดาห์ จากนั้นนำธุรกิจการเตรียมการทดสอบไปใช้กับนักบินอัตโนมัติและเข้าไปในแอปการเรียนรู้สำหรับนักเรียนในเกรด 11 และ 12 มันเริ่มต้นด้วยคณิตศาสตร์และฟิสิกส์และเพิ่มเคมีและชีววิทยาในไม่ช้า กรอไปข้างหน้า Byju’s ได้เพิ่มหลักสูตรสำหรับคะแนนเพิ่มเติม เกรด 9 และ 10, 8, 7, 6, 5 และเร็ว ๆ นี้, 4”

ต่างจาก Educomp ที่ Byju ให้ความเชื่อมั่นในซอฟต์แวร์ ขนาดที่ถูกและง่ายกว่านั้นจะช่วยให้พวกเขาสามารถนำสื่อการเรียนรู้มาไว้ในมือของลูกค้าได้

เนื่องจากราคาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตขัดข้องและการรุกของโทรศัพท์มือถือในประเทศพุ่งสูงขึ้นแนวทางการใช้แอพของ Byju ทำให้ได้รับเงินปันผลมาก ผ่านโมดูลการเรียนรู้เชิงโต้ตอบและด้วยกลยุทธ์การขายที่ก้าวร้าวขณะนี้มีผู้ลงทะเบียนมากกว่า 40 ล้านคน บริการของ บริษัท ครอบคลุมขอบเขตตั้งแต่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 (แม้จะมีเนื้อหาเชื่อมโยงกับกลุ่ม บริษัท ดิสนีย์) เพื่อทดสอบการเตรียมตัวสอบราชการ

ความสำเร็จของ Byju ไม่เพียง แต่ส่งเสริมให้ผู้เล่นคนอื่น ๆ เข้ามาในพื้นที่เท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนในอุตสาหกรรม พิจารณาสิ่งนี้: จำนวน $ 130 ล้านที่ Byju’s ยกขึ้นในปี 2559 คือ 81% ของการลงทุนโดยรวมใน edtechs ของอินเดีย