Flipkart, Amazon, Snapdeal: 10 ปี, 3 ผู้เล่น, 1 เรื่องราวอีคอมเมิร์ซ

0
60

ทศวรรษที่ผ่านมาได้รับตลอดชีวิตจริงสำหรับอีคอมเมิร์ซในอินเดีย

ตั้งแต่แรกเกิดถึงขั้นตอนทารกจนถึงการยกกำลังแบบทวีคูณจนถึงการหมุนหยุดพักหรือแม้แต่การซื้อทันที e-commerce ของอินเดีย – ทั้งในแง่ของ บริษัท และ บริษัท อินเดียที่เข้ามาในอินเดียแม้ว่าจะเป็นเรื่องใหญ่ แต่ก็ยังมีสัดส่วนเพียง 3% ของอุตสาหกรรมค้าปลีกมูลค่า 650 ล้านล้านดอลลาร์ของอินเดีย

สามเปอร์เซ็นต์ ทำไมส่วนแบ่งการตลาด 3% จึงมีความสำคัญ

เนื่องจากในธุรกิจค้าปลีกอีคอมเมิร์ซได้ครอบครองความโดดเด่นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา จากข้อมูลของมูลนิธิแบรนด์อินเดีย (IBEF) ระบุว่าอินเดียเป็นตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดสำหรับภาคธุรกิจและจะเติบโตในอัตรา 51% ที่ไม่น่าเป็นไปได้ นอกจากนี้ความบันเทิงเป็นอย่างไร Flipkart สะดุดก่อนที่จะได้รับการยกย่องจาก Walmart ผู้ค้าปลีกระหว่างประเทศ มี Amazon เข้าสู่อินเดียและจับภาพทั้งตลาดและจินตนาการของผู้คน มี Snapdeal …

ใช่ Snapdeal

ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการสูญเสียนั่นคืออีคอมเมิร์ช – บริษัท อีคอมเมิร์ซรายใหญ่สี่แห่งคือ Flipkart, Amazon, Snapdeal และ Paytm Mall รายงานผลขาดทุนกว่า 10,000 สิบล้านรูปีในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2562 มีเรื่องราวใหญ่สามเรื่องที่เกิดขึ้น ในทศวรรษที่ผ่านมา จากสาม บริษัท ที่แตกต่างกัน

หนึ่งในจังหวะที่โชคดี Flipkart

หนึ่งในการสนับสนุนของผู้ปกครอง อเมซอน

และหนึ่งในการพยายามจนกว่าคุณจะตาย Snapdeal

ทุกคนมีบางสิ่งที่เหมือนกัน การต่อสู้ที่มีอยู่สำหรับอีคอมเมิร์ซในอินเดีย สำหรับอุตสาหกรรมโน้มน้าวให้เติบโตถึง $ 200,000,000,000 ในปี 2027 ตามที่มอร์แกนสแตนลีย์ บริษัท ผู้ให้บริการทางการเงินทั่วโลกกล่าวว่าอีคอมเมิร์ซอินเดียมีทางยาวไป มอร์แกนสแตนลีย์มีในปี 2018 คาดการณ์การเติบโต $ 200 พันล้านภายในปี 2569 แต่ผลักดันมันกลับมาในช่วงต้นปีในปี 2019 นี่เป็นครั้งที่สองที่มันปรับปรุงการประมาณการ

บริษัท ตำหนิการแก้ไขใหม่นี้ตามกฎการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ล่าสุดของอินเดีย “ กฎระเบียบใหม่ที่ออกในเดือนธันวาคม 2018 มุ่งมั่นที่จะกระชับการทำงานของ บริษัท อีคอมเมิร์ซในอินเดีย…. เราเชื่อว่ากฎระเบียบเหล่านี้จะเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตในระยะเวลาอันใกล้เนื่องจาก บริษัท ที่มีชื่อเสียงบางแห่งได้ปรับโครงสร้างธุรกิจกระบวนการและสัญญาต่างๆ ” มอร์แกนสแตนลีย์กล่าวในรายงาน

แม้ว่าจะไม่มีกฎ FDI ล่าสุด แต่มันคงเป็นเรื่องยากสำหรับอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซที่เติบโตอย่างรวดเร็วนี้เพื่อไปถึงจำนวน $ 200 พันล้านในแปดปี เราเขียนเกี่ยวกับการฉายเกินนี้ในช่วงกลางปี ​​2018

เพื่อให้ได้ขนาดนั้นตลาดจะต้องเติบโตขึ้นเป็น 10 เท่าจากขนาดปัจจุบันในระยะเวลาแปดปี ไปได้หรือไม่ แน่นอนถ้าคุณเชื่อในพายในท้องฟ้า เป็นที่น่าสนใจว่าเมื่อไม่นานที่ผ่านมา บริษัท วิเคราะห์เดียวกันคาดการณ์ว่าตลาดอีคอมเมิร์ซในอินเดียจะอยู่ที่ 120,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 แน่นอนว่าตัวเลขจริงจะไม่ถึงครึ่งหนึ่งของตัวเลขนี้ อาจอธิบายได้ว่าทำไม บริษัท จึงเปลี่ยนเสาประตูเงียบจากปี 2020 เป็น 2026

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วว่าตัวละครทั้งสามในเรื่องราวในวันนี้ได้ทำทุกอย่างเพื่อให้อยู่รอดได้ หรือในกรณีของ Snapdeal ให้ฟื้นคืนชีพ ดังนั้นโดยไม่ต้องกังวลใจต่อไปให้ดำดิ่งสู่ทศวรรษที่เคยเป็น

แย่จัง

Snapdeal น่าจะเป็นเด็กโปสเตอร์ในทศวรรษนี้ – เนื่องจากมันเริ่มต้นขึ้นในปี 2010 กลายเป็นหนึ่งในยูนิคอร์นคนแรกของอินเดียในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษเป็นต้นยกเว้นในที่สุดมันก็ได้รับการพลิกผันโดย Flipkart ในปี 2560 การระดมทุนนับพันล้านนำโดยกลุ่ม บริษัท จีน Tencent บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอเมริกัน Microsoft และอีเบย์รายใหญ่

แต่ผู้ก่อตั้ง Snapdeal Rohit Bahl และ Kunal Bansal ไม่ใช่คนที่ยอมแพ้ง่ายๆ ตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขายินดีที่จะเปิด บริษัท เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว ดังนั้นการเปิดจึงเป็นคู่หูในการรักษาของไหล Snapdeal ในความทะเยอทะยานของมันที่เราเขียนสิ่งนี้กลับมาในปี 2016:

“ ถ้า Snapdeal สามารถเป็น WeChat ได้โดยไม่ต้องแชท Bansal และ Bahl ก็ถามวาทศิลป์”

ค่อนข้างเป็นอะไรก็ได้

Snapdeal เริ่มแข็งแกร่ง มันดึงดูดเงินเกือบ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐจากนักลงทุนบลูชิพเช่น SoftBank, eBay, Bessemer, Nexus และ Ontario Pension Fund ในช่วงปีแรก ๆ แต่มันก็ไม่สามารถรักษาได้

สิ่งต่าง ๆ ที่น่าประหลาดใจมากที่ Jason Kothari น่าอับอายสำหรับการเลิกจ้าง บริษัท หลายร้อยแห่งก่อนหน้านี้รวมถึงที่อยู่อาศัย – ถูก roped เขากลายเป็นหัวหน้าฝ่ายการลงทุนและกลยุทธ์ (CISO) และได้รับเครดิตด้วยโปรแกรม Snapdeal 2.0 เพื่อเปลี่ยน บริษัท

ยกเว้นบุคคลภายในที่ Snapdeal บอกเราเป็นอย่างอื่น นี่เป็นตัวอย่างข้อมูลที่เปิดเผยจากเรื่องราวปลายปี 2017 ของเราใน Kothari:

คนใกล้ชิดกับ Kothari อ้างว่าเขาถูกคัดเลือกจากนักลงทุน แต่พนักงานระดับสูงใน Snapdeal กล่าวว่าคณะกรรมการรู้สึกประหลาดใจเมื่อ Bahl ตั้งชื่อของเขาในฐานะคนที่จะนำไปสู่การระดมทุนให้กับ บริษัท

บริษัท ไม่ได้คิดค้น ไม่ได้เพิ่มเทคโนโลยีหรือผู้ค้ารายใหม่ Kothari ปล่อยให้ บริษัท ทำงานอัตโนมัติ บทบาทของ Kothari ใน Snapdeal ในเวลานั้นคืออะไร?

“ไม่มีใครรู้ว่า. เขาไม่ได้ทำอะไรเลยจริงๆ” อดีตเจ้าหน้าที่ FreeCharge (Kothari เคยเป็น CEO ของ บริษัท เติมเงิน) กล่าวด้วย “ มันถูกทิ้งไว้ให้เราบริหาร บริษัท ”