無私のスタートアップにならないでください WeWorkとMoviePassが自分以外のすべての人に大きな価値をもたらした方法 Danny Crichton @ dannycrichton / 3:51 am IST•2020年1月15日

0
225

大企業の永続的な真実の1つは、革新的ではないということです。彼らはマーケティングの意味で「革新的」ですが、特に既存の製品や収益を共食いするような新しいアイデアを実行することはできません。

そのため、これらの既存のレガシービジネスを意味のある方法で進化させるには、多くの場合、真の競争相手が必要です。通常、その変化は混乱を招きます。クレイトンクリステンセンが「革新者のジレンマ」で述べている古典的な方法で。新興企業は、市場のサービスが不十分なセグメントに適した新しいテクノロジーまたはビジネスモデルを作成します。その企業が改善されると、既存企業と直接競合し、最終的には非常に優れた製品で市場に勝ちます。

残念ながら、WeWorkとMoviePassが過去数年にわたって私たちに示してきたように、実際の生活はそれほど簡単ではありません。

どちらの場合も、現職者がいた。映画館では、AMCなどがあり、チケット販売(映画スタジオと共有)や、偶発的な顧客を高価格でターゲットにする飲食料品の販売を中心としたビジネスモデルを構築していました。一方、商業用不動産では、大規模な地主や家族が大規模な家賃を高額で要求し、多くの場合、テナント会社のCEOから個人的な金融保証がありました。